Administracion de proyectos

Administración de Proyectos
Se creó como disciplina desde la segunda guerra mundial (Proyecto Manhattan- bomba atómica)
DuPont desarrolla la ruta crítica CPM para saber la secuencia adecuada delas actividades y los tiempos. El gobierno de USA lo mejora y lo convierte en el PERT.

Proyecto- es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un producto, servicio o resultado único. Suscaracterísticas:
-Orientado a metas
-Envuelve la coordinación de actividades interrelacionadas
-Tiene duración finita.
-Cuenta con la característica de ser único.
Se usan para lograr el plan estratégicode la organización.

Surgen principalmente como resultado de:
-Una demanda del mercado
-Una necesidad de la organización
-Una solicitud del cliente
-Un avance tecnológico
-Un requisito legalEjemplos de proyectos. Desarrollar un producto, modificar la estructura organizacional, implementar un sistema informático.

¿Que no es un proyecto? operaciones recurrentes (no tienen fin,producen productos similares o idénticos como por ejemplo fabricación masiva y mantenimiento de equipos.


Proyecto
-Objetivo único
-Temporal
- Elaboración progresiva
-Integración de diferentesáreas/funciones
-Involucra alta incertidumbre

Operación
-Objetivo que se repite
-No tiene un fin aparente
-Elaboración rutinaria
-Generan procedimientos
-Se basan en estándares-Incertidumbre minimizada hasta el límite

Administración de proyectos – Es la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los objetivos del proyecto dentro deltiempo, costo y calidad requerido.

La administración de proyectos habla de la triple restricción:
-Tiempo (semanas, etc.)
-Alcance (lo que incluye)
-Costo ($)
La modificación de cualquiera de estas,tiene un impacto en las otras dos.
La suma o relación de tiempo, costo y alcance es la calidad del proyecto (Q).

Procesos de la Administración de Proyectos:
1. Iniciación (defino que voy a...