administracion de proyectos

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Técnicas de Planeación, Programación y Control de Proyectos
Método de la Ruta Crítica (CPM)
Diagrama de Barras de Gantt
Método Pert
Algunos otras Variantes del CPM

Método de la Ruta Crítica
Dos son los orígenes del Método del Camino Crítico o Método de la Ruta Crítica: el Método de PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada delos Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
El Método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centrode investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Es una técnica empleada para la programación y control de proyectos, basada en determinar las actividades que gobiernan la duración del proyecto mismo, y en definir la tolerancia enque dispone cada actividad del proyecto para su ejecución, sin que se retrase la realización del dicho proyecto.
Según el autor Agustín Montaño, el Método del Camino Crítico es un proceso administrativo de: planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.Elementos Constructivos.- El método de la Ruta Crítica utiliza los llamados Diagrama de Precedencias, cuyos elementos constructivos básicos son flechas y nudos.
El Diagrama de Precedencias es un dispositivo gráfico que permite representar, en forma esquemática, la ejecución de cualquier proyecto, indicando la seriación o relación de cualquier actividad respecto de las demás actividades que integran alproyecto.
Reglas Básicas para la Construcción de Diagramas de Precedencias.-
1).- Todo diagramas de precedencia debe tener un sólo nudo inicial y final.
2).- Cuando alguna actividad, para ser iniciada, y se terminen previamente otras actividades, su elemento representativo (flecha o nudo) se marca posterior a la representación posterior de las otras actividades.
3).- Si dos o másactividades son simultáneas en su ejecución deberán representarse a partir de un mismo número.
4).- Cualquier trayectoria o conjunto de actividades deben estar ligadas en sus dos extremos.
5).- La relación o liga entre las actividades puede ser real o ficticia.
6).- A todo nudo debe llegar por lo menos una actividad y salir por lo menos una actividad, excepto en los nudos inicial y final.
Nota.- Todaflecha punteada en un diagrama representa una actividad ficticia, la cual nunca tendrá asociada ni costo, ni tiempo.
Dependiendo del elemento constructivo que se utilice para representar las actividades, será el nombre que reciba el diagrama de precedencias; El cual puede ser:
1) Diagramas de Flechas
2) Diagramas de Nudos










A y B son simultáneas y anteceden a CA antecede a B y C; B antecede a D, F, E y C antecede a G y H












EJEMPLO: Analizar el siguiente diagrama de precedencias, indicando los errores constructivos que presentan y construirlo en forma correcta tanto por flechas como por nudos.














Observaciones:
a) No tiene nudo inicial, ni un sólo nudo final.
b) Sentido de “E” Equivocado.
c) “F”no tiene liga con el fin.
d) “H” tiene doble sentido.
e) “M” esta repetida, y M (arriba) es ficticia, no debe ser.







“C O R R E C C I O N”

FLECHAS:


















NUDOS:

















Para poder construir una red o diagrama de precedencias se requiere tener una tabla de información llamado “Matriz de Relaciones”, en la cual se indica...