Administracion de Proyectos

Administración de Proyectos

JUAN MANUEL SOLÍS SALAZAR

ENERO 2007
(Versión Buap preeliminar)
1

Juan Manuel Solís Salazar

Administración de Proyectos

ÍNDICE
PRÓLOGO

3

INTRODUCCIÓN

4

1. MODELO DE FASES

5

2. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

24

3. SUPERVISIÓN DEL PROYECTO

37

4. RENTABILIDAD

51

5. COMPARACION CON OTROS MÉTODOS

54

6. SOFTWARE DEAPOYO (MS-PROJECT) EN PROCESO

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Juan Manuel Solís Salazar

Administración de Proyectos

PRÓLOGO
Estas notas tienen la finalidad de apoyar al curso de Ingeniería del Diseño
electrónico, de tal manera que la calidad en el desarrollo del curso se vea
fortalecida.
JUAN MANUEL SOLIS SALAZAR

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Juan Manuel Solís Salazar

Administración de Proyectos

INTRODUCCIÓN
Administrar unproyecto es una de las tareas más comunes que tiene
que realizarse en muchas áreas, como lo es el desarrollo de proyectos de
software. Sin embargo, cada quién se las arregla lo mejor que puede para
poder cumplir con los plazos y los gastos establecidos, por eso estas notas
están pensadas para apoyar a aquellas personas que están involucradas en el
desarrollo y administración de un proyecto.Iniciaremos hablando sobre esas cosas que hacen que los proyectos
fracasen, el impacto en ciertos factores como tiempo, costos y calidad en el
desarrollo de proyectos, y de ahí la necesidad de realizar esta actividad con
una cierta idea.
Explicaremos la importancia que tiene una buena gestión de proyectos, y
después hablaremos sobre el método de fases, como uno de los métodos que
nos permitiránhacer una buena planeación y supervisión de un proyecto;
hablaremos sobre la calidad en el desarrollo de software y dejaremos entrever
la importancia de normas y estándares; también hablaremos sobre los roles
que deben jugar cada uno de los integrantes del equipo y las funciones del
Líder de proyecto o Jefe de proyecto, sus funciones y compromisos.
Obviamente se tratará el tema de lasupervisión del proyecto, su
importancia y en que grado nos afecta que ésta se realice y tenga un plan
general de desarrollo; también se hará énfasis en el plan de riesgos que debe
contemplarse en un proyecto, todo esto hará que el trabajo realizado llegue a
feliz término.
Finalmente hablaremos sobre la rentabilidad del proyecto una breve
comparación con otro método de desarrollo de proyectos.
Asíque, esperamos que la lectura les sea agradable, pero mas que
nada, les sea útil en estas tareas que realizamos en forma cotidiana en
nuestros centros de trabajo.

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Juan Manuel Solís Salazar

Administración de Proyectos

EL MODELO DE FASES
Administrar un proyecto es una tarea que puede provocar que éste llegue a
feliz termino o no, iniciaremos nuestra presentación hablando sobreesas
causas que hacen que un proyecto fracase, mismas que ilustramos en la Fig.
1.1.

Gestión del
proyecto

Especificaciones incompletas
Planificación deficiente del proyecto
Falta de criterio operacionales de calidad

Personal

Conocimiento insuficiente
Premura de tiempo
Escasa disposición a colaborar

Aplicación
de métodos/
herramientas

Insuficiente implantación durante laplanificación,
supervisión, desarrollo, realización y
control de calidad

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Esfuerzo

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