Administracion De Proyectos
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de grandes proyectos involucra tres fases:
1. Planeación. Incluye el establecimiento de las metas, la definición del proyecto y la organización enequipo.
2. Programación. Relaciona a la gente, el dinero y los suministros para las actividades específicas y relaciona unas actividades con las otras.
3. Control. La empresa da seguimiento alos recursos, los costos, la calidad y los presupuestos.
Planeación de proyectos
Organización de proyectos es una forma de organización, desarrollada para asegurarse que los programas continúen suevolución sobre una base diaria, mientras los proyectos nuevos se completan satisfactoriamente.
Programación de proyectos
La programación de proyectos es la determinación de las actividades de cadaproyecto y la secuencia de tiempo en que éstas se deben llevar a cabo.
Un sistema popular para la programación de proyectos es el diagrama de Gantt, que son medios de bajo costo que ayudan a losadministradores a cerciorarse de que se planean todas las actividades, se considera su orden de realización, se registran las estimaciones de duración para la actividad, se desarrolla el tiempo global delproyecto.
Cualquiera que sea el sistema tomado por un administrador de proyectos, la programación de proyectos sirve para varios propósitos:
1. Muestra la relación de cada actividad con las otrasy con todo el proyecto.
2. Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.
3. Promueve el establecimiento de tiempos y estimaciones de costos realistas para cada actividad.4. Ayuda a hacer mejor uso de la gente, dinero, y recursos materiales, al identificar los cuellos de botella críticos en el proyecto.
Control de proyectos
El control es un ciclo derealimentación para revisar el plan del proyecto y contar con la capacidad de mover los recursos al lugar en que más se necesiten.
Técnicas de administración de proyectos: PERT y CPM
La técnica de...
La administración de grandes proyectos involucra tres fases:
1. Planeación. Incluye el establecimiento de las metas, la definición del proyecto y la organización enequipo.
2. Programación. Relaciona a la gente, el dinero y los suministros para las actividades específicas y relaciona unas actividades con las otras.
3. Control. La empresa da seguimiento alos recursos, los costos, la calidad y los presupuestos.
Planeación de proyectos
Organización de proyectos es una forma de organización, desarrollada para asegurarse que los programas continúen suevolución sobre una base diaria, mientras los proyectos nuevos se completan satisfactoriamente.
Programación de proyectos
La programación de proyectos es la determinación de las actividades de cadaproyecto y la secuencia de tiempo en que éstas se deben llevar a cabo.
Un sistema popular para la programación de proyectos es el diagrama de Gantt, que son medios de bajo costo que ayudan a losadministradores a cerciorarse de que se planean todas las actividades, se considera su orden de realización, se registran las estimaciones de duración para la actividad, se desarrolla el tiempo global delproyecto.
Cualquiera que sea el sistema tomado por un administrador de proyectos, la programación de proyectos sirve para varios propósitos:
1. Muestra la relación de cada actividad con las otrasy con todo el proyecto.
2. Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.
3. Promueve el establecimiento de tiempos y estimaciones de costos realistas para cada actividad.4. Ayuda a hacer mejor uso de la gente, dinero, y recursos materiales, al identificar los cuellos de botella críticos en el proyecto.
Control de proyectos
El control es un ciclo derealimentación para revisar el plan del proyecto y contar con la capacidad de mover los recursos al lugar en que más se necesiten.
Técnicas de administración de proyectos: PERT y CPM
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