Administracion de proyectos




INTRODUCCION

La nueva sección consiste de tres capítulos: Introducción, que fija el propósito del documento y define de manera extensa los términos" proyecto" y "administración de proyectos". El Contexto de la Administración de Proyectos, que cubre el contexto en el que operan los proyectos – el ciclo de vida del proyecto, las perspectivas de los partidos interesados, influenciasexternas, y habilidades claves de la administración general. Los Procesos Administrativos de los Proyectos, que describe como los elementos varios de la administración de proyectos se interrelacionan. Hemos desarrollado una definición revisada de "proyecto". Queríamos una definición que era tanto inclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresa generalmente considerad a como un proyectoque no llene la definición) y exclusiva (no debería ser posible identificar cualquier empresa que satisfaga la definición y que generalmente no se piensa como proyecto). Se revisaron muchas de las definiciones de proyecto en la literatura existente y se encontraron todas insatisfactorias de alguna manera. La nueva definición es motivada por las características únicas de un proyecto: un proyecto esuna tarea temporal desarrollada para crear un producto o servicio único .Hemos desarrollado una nueva vista del ciclo de vida del proyecto.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.
Es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadaspor un grupo de personas que tienen un objetivo específico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa.











INDICE
UNIDAD 1 4
1.0 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS 4
 Definición de proyecto. 4
 Atributos de un proyecto 4
 Ciclo de vida de un proyecto 4
 Planificación de los parámetros de un proyecto. 5
 La estructurade la división del trabajo 6
 Estimación de Tiempos, costos y Recursos. 6
 Actividades del proyecto 6
 Relaciones de precedencia 7
 Matriz de Asignación de Responsabilidades 7
 Control mediante Graficas de GANTT 7
Ejemplo: 8
1.2.1 Una compañía farmacéutica de tamaño mediano.- 8
Ejercicio 1.2.2 Caso 2 mejoras en el transporte 9
Unidad 2 10
REPRESENTACIÓN DE UN PROYECTO MEDIANTE UNARED 10
2.1 Centro de investigación médica sin fines de lucro.- 10
2.1.1 Estimación de la duración para cada actividad 10
2.1.2 Ruta Crítica 11
Tabla para calcular holgura y determinar la ruta critica 12
2.1.3 Estimación Del Costo Por Actividad Y Estimación Del Presupuesto Total 12
Unidad 3 13
OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACTIVIDADES 13
3.1 MODELO DE P.E.R.T. CLASICO (DESARROLLO) 13UNIDAD 1
1.0 CONCEPTOS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
1.1 DEFINICIONES
Definición de proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y la utilización eficaz de recursos.
Atributos de un proyecto
Un proyecto tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. El objetivo de unproyecto por lo general se define en términos de alcance, programa y costo.
Un proyecto utiliza varios recursos para realizar las tareas, estos recursos pueden ser diferentes personas, organizaciones, materiales, equipos e instalaciones. Un proyecto involucra cierto grado de incertidumbre. Antes de que se inicie un proyecto, se prepara un plan con ciertas suposiciones y estimaciones. Esimportante documentar estas suposiciones, ya que influirán en el desarrollo del presupuesto, en el programa y en el alcance de trabajo del proyecto. Un proyecto se basa en una serie particular de tareas y estimaciones sobre cuánto debe durar cada una, así como en varios recursos, y en estimaciones de los costos asociados a los recursos. Esta combinación de suposiciones y estimaciones provoca cierto...