Administracion de Proyectos

PRESENTAN:
• JIOVANA GRISSET CRUZ TERRAZAS
• HECTOR MIGUEL GALVAN RIVAS

GRUPO:
5° ‘A’
PROFESOR:
LIC. RODOLFO RIVERA SOLIS

MANEJO DE LAS INTERRELACIONES
ORGANIZACIONALES EN EL PROYECTO
YSUS INVOLUCRADOS.

TEMA 2.

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO


La identificación y análisis de los factores relevantes para la
organización del proyecto, corresponderá a agrupaciones o
categoríasinterrelacionadas entre sí, ellas son:
 Participación

de los directivos y su equipo en la
organización del proyecto en general.

 Relación

con la organización permanente de la

empresa. Características
 Análisis

propias del proyecto en cuestión.

de fortalezas, debilidades y participación de
terceros.

INTERRELACIÓNES ORGANIZACIONALES
 Las

estrategias sobredirección y desarrollo
del personal se
constituyen como el
factor más importante
que permite
coadyuvar al logro de
los objetivos
empresariales.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL
PROYECTO


Laestructura organizativa del proyecto se debe
establecer de acuerdo con la política de la
empresa y las condiciones particulares del
proyecto



La idea es que dicha estructura sirva paraimpulsar una comunicación y cooperación
efectiva entre todos los participantes.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL
PROYECTO
Los principios de toda organización de un
proyecto deben ser los siguientes:








Se debe especificar los requisitos de la organización a todos los
niveles del proyecto.
La organización debe implementarse de acuerdo a las fases del
proyecto.
Se debenidentificar los roles, la autoridad y la responsabilidad de
cada uno de los integrantes del equipo del proyecto.
La organización debe estar documentada y formalizada.
Los responsables han de seridentificados y nominados.
Las interfaces con otros proyectos o con sub-proyectos deben estar
identificadas y documentadas

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 Organización

funcional

 Organización

por...