Administracion De Proyectos
Páginas: 3 (575 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2013
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
DEFINICION, Es un conjunto de actividades interrelacionadas y no repetitivas, que están orientadas al logro de metas específicas y que poseen un inicio y un finclaramente establecidos.
PROJECT MANAGEMENT, Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cubrir las necesidades o superar las expectativasde los grupos de poder de la organización con respecto a este.
Esto implica balancear las demandas de:
• Alcances, tiempo, costo y calidad.
• Balancear las diferentes necesidades y expectativas.• Captar requerimientos identificados y no identificados.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
1. Cada proyecto debe tener un espacio de tiempo definido, una fecha para comenzar y una fechaestimada para terminar, asi cada proyecto tendrá rumbo, control y carácter propio.
2. El proyecto debe tener objetivos claros de tal forma que al culminarse pueda evaluarse y pueda establecerse lasatisfacción del mismo de acuerdo a los objetivos claros planteados que viene siendo la motivación por la cual se realiza el proyecto.
3. Los proyectos acoplan recursos llamados personas y cosas. Muchosde los recursos están sólo marginalmente bajo el control efectivo del líder de proyecto. Esta persona debe organizar los recursos humanos para tomar ventaja de los recursos físicos disponibles con elfin de acoplarlos a las metas técnicas de rendimiento iniciales del proyecto.
Cada organización tiene múltiples propósitos en un momento dado; es por ello que está compuesta de muchos individuoscon habilidades, intereses, personalidades e impredecibles diversos. Por ello es que el líder de un proyecto está a menudo perturbado por las muchas otras direcciones que la organización maneja. Estasmúltiples direcciones originan que existan muchos proyectos desarrollando sede manera simultánea.
4. Cada proyecto es único porque este ocurre una sola vez
5. Tiene una duración e involucra...
DEFINICION, Es un conjunto de actividades interrelacionadas y no repetitivas, que están orientadas al logro de metas específicas y que poseen un inicio y un finclaramente establecidos.
PROJECT MANAGEMENT, Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cubrir las necesidades o superar las expectativasde los grupos de poder de la organización con respecto a este.
Esto implica balancear las demandas de:
• Alcances, tiempo, costo y calidad.
• Balancear las diferentes necesidades y expectativas.• Captar requerimientos identificados y no identificados.
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
1. Cada proyecto debe tener un espacio de tiempo definido, una fecha para comenzar y una fechaestimada para terminar, asi cada proyecto tendrá rumbo, control y carácter propio.
2. El proyecto debe tener objetivos claros de tal forma que al culminarse pueda evaluarse y pueda establecerse lasatisfacción del mismo de acuerdo a los objetivos claros planteados que viene siendo la motivación por la cual se realiza el proyecto.
3. Los proyectos acoplan recursos llamados personas y cosas. Muchosde los recursos están sólo marginalmente bajo el control efectivo del líder de proyecto. Esta persona debe organizar los recursos humanos para tomar ventaja de los recursos físicos disponibles con elfin de acoplarlos a las metas técnicas de rendimiento iniciales del proyecto.
Cada organización tiene múltiples propósitos en un momento dado; es por ello que está compuesta de muchos individuoscon habilidades, intereses, personalidades e impredecibles diversos. Por ello es que el líder de un proyecto está a menudo perturbado por las muchas otras direcciones que la organización maneja. Estasmúltiples direcciones originan que existan muchos proyectos desarrollando sede manera simultánea.
4. Cada proyecto es único porque este ocurre una sola vez
5. Tiene una duración e involucra...
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