administracion de recursos humanos semana dos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
ATIVIDAD SEMANA 2.
INTERROGANTES:

1. Explique las etapas para la organización o división del trabajo.
2. 2. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
3. 3. Según el enfoque estratégico de recursos humanos, ¿que es el proceso de planeación de
4. recursos humanos?
5. 4. Cómo pronosticar las necesidades de personal en una empresa?
6. 5.¿Cuáles son los factores que se deben tener en cuenta para alcanzar los objetivos de la
7. planeación estratégica de los recursos humanos?
8.

DESARROLLO:

*División del trabajo

*Coordinación

Para llevar a cabo el proceso de organización, es necesario aplicar simultáneamente las técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es la idónea en lasituación específica que se esté manejando.

División del trabajo

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Para dividir el trabajo se necesita seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas:

*. JerarquizaciónSignifica superioridad. Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. La observancia es indispensable cuando se jerarquiza: ✏Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social deben ser los mínimos e indispensables.

Se debe definir claramente el tipo de autoridad (lineal, funcional y/o staff) de cada nivel.

*.Departamentalización

Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.

A la división y el agrupamiento delas funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización.

Tipos de departamentalización

Funcional. Es común en empresas industriales; consiste enagrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal.

Por productos. Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre sí.

Geográfica o por territorios. Seutiliza principalmente en el área de ventas, por ejemplo dividir a una empresa en zonas regionales.

Clientes. Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente en los almacenes, aunque pueden también utilizarse con base en determinados mercados.

Por proceso o equipo. Al fabricar unproducto, el proceso o el equipo que se haya empleado pueden servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas, económicas, deficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la capacidad del equipo, manejo
especial del mismo o porque el proceso lo requiera.

Secuencia. Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.En muchas empresas, por muchas razones técnicas o económicas, es necesario departamentalizar por secuencias alfabéticas, numéricas o de tiempo; así, una empresa productiva que trabaja por turnos sin interrupción, puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.

*. Descripción de funciones, actividades y obligaciones

Consiste en recopilación ordenada y clasificada de todos losfactores y actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza, primordialmente, atreves de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades.

*. Coordinación

La importancia de la coordinación, se fundamenta en un principio de organización. Ejemplo: con la...