Administracion de Restricciones





Administración de la Producción

Miércoles, 10:45 am

Capítulo 7: Administración de Restricciones

Prof. Ricardo Fonseca


Integrantes:
José Enrique Guzmán Soto.
Miguel Herrera Santamaría.
María Fernanda Marín Fallas.
Luis Gustavo Molina.


Grupo 0201
III Cuatrimestre, 2012



INDICE

Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Justificación 4
Objetivos Generales yEspecíficos 4
Administración de restricciones en la organización 5
Principios fundamentales de la TOC……………………………………………………………………………………………….8
Identificación y administración de cuellos de botella………………………………………………………………..……9
Economías de Escala………………………………………………………………………………………………………………….…11
Deseconomías de Escala……………………………………………………………………………………………………………...11
Oportunidad y Magnitud de laexpansión…………………………………………………………………………………….12
Herramientas para la planificación de la capacidad………………………………………………………………………14
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………16
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………………17










Introducción

En las últimas décadas se ha desarrollado una serie de nuevos enfoques de administración de empresas incidiendofundamentalmente en el sistema de producción.
Así al final de la década de los 70, el físico israelí Eliyahu Goldratt creó un nuevo sistema de producción al que denominó tecnología de producción optimizada (OPT) presentándola como alternativa válida para ganar la carrera competitiva a los japoneses. La OPT luego se convertiría en la teoría de restricciones aplicada al sistema de producción.
Con estenuevo enfoque numerosas empresas occidentales lograron buenos resultados en poco tiempo. Quizá, debido a este éxito es que Goldratt comenzó a realizar profundos estudios con el objeto de conformar un nuevo cuerpo teórico que sirviese para mejorar la gestión de todos los sistemas de cualquier tipo de organización, ya fuese industrial o de servicios. Para ello siguió el mismo esquema de análisis, esdecir, descubrir la restricción del sistema y hacer girar todo el proceso de gestión basándose en ellas. A esta teoría le dio el nombre de Teoría de Restricciones (TOC).
Con el presente trabajo se pretende transmitir las bases de la teoría de restricciones, dar la suficiente información para poder empezar a aplicarla en cualquier empresa ya sea industrial o de servicios y explicar cómo podríaimplementarse adecuadamente en las empresas para lograr alcanzar mejoras significativas a corto plazo.










Justificación
En los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa, que pretende enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar labúsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el aprendizaje, que lleve a niveles óptimos de calidad tanto en la utilización de recursos como en la solución práctica de problemas en las empresas. Así es como se han desarrollado diferentes filosofías que contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y porsupuesto teoría de restricciones.
Este trabajo se enfoca en el estudio de diversos aspectos de la teoría de restricciones partiendo de sus orígenes, pasando por su desarrollo, su filosofía y finalmente su aportación a las empresas y en general al mundo administrativo.

Objetivo General
Proporcionar un enfoque integral de la administración de operaciones aplicando la teoría de restricciones afin de lograr una buena administración de los recursos de una empresa.

Específicos
Conocer ampliamente la aplicación de la teoría de restricciones.
Analizar cómo una empresa se beneficia con un buen modelo de administración.
Adquirir conocimientos importantes en el proceso de aprendizaje.







Administración de Restricciones en la Organización
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