Administracion De Sueldos Y Salarios

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO CIUDAD BOLIVAR –ESTADO BOLIVAR
CATEDRA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
SECCION “D”

ADMINISTRACION
DE SUELDOS Y SALARIOS

FACILITADOR:
PROF. EDGAR MEDINA

PARTICIPANTE:
HERNANDEZ, MARIA C.I. 11.174.306

CIUDAD BOLIVAR, NOVIEMBRE 2012

INDICE

INTRODUCCION 3
 Definición GeneralDe Remuneraciones: 4
 Definición Jurídica: 4
 Aspectos Legales De Las Remuneraciones: 5
 Sistemas De Remuneración 5
 Según La Constitución Nacional: 6
 Salario Mínimo Vital Y Móvil 6
 Sueldo Anual Complementario (SAC) 7
 Reintegro De Gastos (Viáticos): 7
 Modo De Determinar La Remuneración 7
 Los Determinación de los Salarios: 7
 Prueba De La Remuneración: 8 Medidas De Protección Del Salario: 8
 Normas De Protección Frente Al Empleador: 8
♠ Conceptos: Sueldos, Salario, Honorarios, Comisión, Puesto Y Plaza. 9
♠ Proceso Del Sistema De Remuneraciones 9
♠ Técnicas De Remuneración: Como Establecer Los Niveles De Remuneración 11
♠ La Administración De Remuneraciones: 12
♠ Principales Factores Para La Estructura De Remuneraciones: 13♠ Diseño Del Sistema De Remuneraciones 14
♠ Política Salarial 15
CONCLUCIONES 17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 18

INTRODUCCION

A través de la presente investigación se desea lograr obtener información, con la finalidad de ampliar conocimientos sobre las remuneraciones salariales y la administración de los sueldos, adquiridos por todos los individuos como incentivo por una actividado jornada de trabajo realizada.

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de la organización son distintos.

Es por eso que no se habla de un salario o compensación propia para cada empresa y válida para todos sus empleados. Al admitir la existencia de diferenciarse respecto delimpacto de cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles y por puestos.

Cuando se habla de un sistema de remuneraciones, hablamos de aquel que cubre a las personas que reciben, como contraparte poner a disposición de la empresa su fuerza de trabajo, un salario.

* Definición General De Remuneraciones:
Al hablar de compensaciones se incluyenlos siguientes términos:
Salarios, jornales, sueldos, viáticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privado, etc.); Incentivos (premios, gratificaciones, etc.). Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos de costos/beneficios,esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su “inversión”. Puede decirse que compensar es invertir en las personas. Entendiendo como incentivo a:

Un estímulo puede ser interno para lograr un objetivo determinado o externo a la organización para dirigir o mantener una conducta motivada. La gerencia necesita instituir un sistema de recompensa ycastigos para reforzar el deseo en los empleados de realizar las tareas primordiales de la organización, así como para desalentar conductas y actitudes que puedan perjudicar sus resultados. Los hombres quieren hacer aquellas cosas por las que son recompensados y dejar de hacer aquellas que traen consigo castigo.

* Definición Jurídica:
El margen de libertad de acción de las empresas estácomprometido por implicancias legales. Esto no impide que las empresas desarrollen una política de remuneración, sino que su elaboración e implementación requiere un profundo conocimiento de la legislación pertinente.

El artículo 103 de la ley de contrato de Trabajo dice:
“Del sueldo o salario en general. A los fines de esta ley se entiende por remuneración la contraprestación que debe...