Administracion de tecnologias de la informacion

ANTECEDENTES
- Administración Estratégica
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, define los objetivos a largo plazo e identifica las metas y objetivos cuantitativos.
- Estrategia
Puede definirse como la mejor forma de alcanzar los objetivos y se utiliza para la creación de ventajas competitivas, para la creación de la imagen de la marca para ingresar anuevos mercados, para obtener nuevos clientes etc., dependiendo del objetivo de la organización.
- Táctica
Son los métodos empleados con la finalidad de conseguir el objetivo emanado de la estrategia.
OTRAS DEFINICIONES DE ADMINISTRACION ESTRAGICA
- CERTO (Autor)
La define como el proceso que sigue para asegurar que una organización posea una estrategia organizacional y se beneficie de su uso.- STONER
La define como el proceso administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y actué conforme a ellos.
- NOSNIK y REBEIL
Nos dicen que es el proceso que se sigue para asegurar que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social.
DEFINICION DECOMINICACION INTEGRAL DE LAS ORGANIZACIONES
Por comunicación integral se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social se den a la tarea de fortalecer la contribución de quienes integran la organización y buscan abrir espacios para la distribución de los temas esforzándose ´por lograr soluciones colectivas.
La comunicación integral en las organizaciones incluye tresdimensiones:
a) Comunicación Interna u Organizacional
Es la que se basa en la búsqueda de integración y de corresponsabilidad

b) Comunicación Corporativa
Es la dedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen del negocio o institución.

c) Publicitaria o Mercadológica
La finalidad es la realización de productos y servicios en el medio de la sociedad
PROSESO DE LAADMINISTRACION ESTRATEGICA
1er Paso: Definir las metas para los próximos años
1- Realizar una lista de lo que se desea para la organización
2- Realizar el listado agregando o eliminando elementos
3- Hay que establecer objetivos alcanzables, medibles y tiene que poder
4- Evaluar periódicamente las metas introduciendo ajustes
2do Paso: Evaluación de los recursos internos
1- Conocer yevaluar los recursos disponibles para la conservación de las metas
2- Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores o valoración autocritica de las operaciones dentro de la industria
3- Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características
4- Evaluar una lista en base a la distinción anterior
5- Determinar dondeestán las fuerzas y debilidades internas de la empresa
3er Paso: Evaluación de los factores externos
1- Valorar los factores externos
2- Evaluar cada uno de los aspectos económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales, etc., en relación con la situación actual de la empresa
3- Determinar qué factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad
4- Configurar una listaen base a la distinción anterior
5- Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso
6- Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechadas por la organización y como se pueden defender de estas amenazas
4to Paso: Análisis del ámbito competitivo
1- Conocer la situación competitiva de la empresa
2- Determinar la rivalidad entre los competidores y cuáles son losobstáculos respondiendo las siguientes preguntas:
1) ¿Los competidores son numerosos o guardan cierto equilibrio?
2) ¿La industria crese con lentitud provocando así pugnas de desarrollo entre los competidores?
3- Evaluar el poder los Proveedores de la industria dando respuesta a las siguientes preguntas:
3) ¿El grupo de proveedores está más concentrado que la industria a...