Administracion del tiempo

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TITULO:
ADMINISTRACION DEL TIEMPO

LEY DE PARKINSON:
La ley de parkinson comienza de la siguiente manera “El hombre más ocupado es el que tiene tiempo de sobra”.
Por Cyril Northcote Parkinsonquien afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine" y que apenas existe relación entre el trabajo que hay que hacer y el tamaño del personal asignado, elcual se aplica para aumentar la productividad. La falta de una actividad real no significa necesariamente inactividad. Si falta trabajo, se crearán nuevas tareas, y las tareas ya existentes se haráncada vez más complejas en función del tiempo que se emplea en ellas.
El aumento de funcionarios, de acuerdo a la Ley de Parkinson, será constante, independientemente de que el volumen de trabajoaumente, disminuya, o incluso desaparezca. Así que para esto sustenta 2 razones de su teoría.
* Todo funcionario necesita multiplicar el número de subordinados, no el de rivales.
* Los funcionarios secrean trabajo unos a otros.
afirma que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine".

LEY DE MURPHY:
Si hay posibilidad de que algo salga mal, saldrá mal. La famosaLey de Murphy puede aplicarse a todo tipo de situaciones, la cual tiene los siguientes corolarios: Nada es tan fácil como parece,
Todo lleva más tiempo del que usted piensa, Las cosas que se dejan paraque se arreglen por sí solas, tienden a empeorar, 
Si existe la posibilidad de que varias cosas vayan mal, la que cause más perjuicios será la única que vaya mal, 
Si usted intuye que hay cuatroposibilidades de que una gestión vaya mal y las evita, al momento aparecerá espontáneamente una quinta posibilidad, 
En cuanto se ponga a hacer algo, se dará cuenta de que hay otra cosa que debería haberhecho antes, 
Cualquier solución entraña nuevos problemas, 
Es inútil hacer cualquier cosa a prueba de tontos, porque los tontos son muy ingeniosos, 
La naturaleza siempre está de parte de la...
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