Administracion Dportiva

PLANEACION A CORTO , MEDIANO Y LARGO PLAZO.

Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbrerespecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchos autoresproponen lo siguiente:
 Corto plazo para un año.
 Mediano plazo para dos o tres años y
 Largo plazo para cinco o más años.
No existe una receta universal en cuanto a la determinación de losdistintos rangos de tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.

El sistema revolvente omiteconscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.

Conviene determinar la misión corporativa con validez para un períodolargo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuentacon estrategias a largo plazo.


MODELOS DE ORGANIZACIÓN
• Producción en masa: Partes y trabajos intercambiables.


• Optimización conjunta: Automatización e investigación de operaciones.

•Estructura divisional: administración del crecimiento.


• Organización por proceso: Valor, flexibilidad y control.


• Modelo socio técnico: Participación directa y grupos autónomos de trabajo.• Proyecto común y capacidad organizacional: mercado y democracia dentro de la empresa.








MODELOS DE ADMINISTRACIÓN GENERAL :

Modelo Autocrático:
Estemodelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la...