Administracion en empresas de la construccion



Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción.
Instituto Tecnológico de la Construcción.
Delegación Zacatecas.



TRABAJO FINAL DE LA MATERIA “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS”



PRESENTA
ARQ. RUBEN SALDIVAR ALCALDE
ASESOR:
DR. JUAN FRANCISCO ROCHIN SALINAS


Guadalupe, Zacatecas Abril de 2013.



ÍNDICE


Contenido
Págs.
CAPÍTULO I.-INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..……..

2
CAPÍTULO II.- TEMA I (EXPOSICIÓN CORREGIDA)...………………………………………………..
3
CAPÍTULO III.- ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA…………………………...
10
CAPÍTULO IV.- EJERCICIOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL…………………………..………...…...

18
CAPÍTULO V.- EJERCICIOS DE ASIGNACIÓN Y TRANSPORTE………………...…………….…….
31
CAPÍTULO VI.- EXAMEN (NO APLICA)………………...…………………………………………..…….
52
CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES…...………………………………………………………….
53
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………..
54
















CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN

En las actividades laborales diarias de una empresa constructora es necesario la utilización de técnicas de organización, sin embargo la mayoría de estas empresas carecen de los conocimientos necesarios para emplear dichas técnicas,o simplemente, aunque las conozcan no las utilizan. Es por esto, que el fin practico u objetivo de esta materia es el de aportar el conocimiento de estas técnicas de organización para que, los alumnos, las conozcan y las apliquen no solamente en forma teórica, sino en su vida laboral y profesional.

Claro que debemos tener en cuenta que cada empresa, ya sea de persona fisca o moral es un casoparticular y diferente de otro, pero estos conocimientos, bien empleados a cada una de estas a su medida y forma, no solamente ayudaran al termino de sus metas en tiempo y forma, sino que se pretende superar esas metas logrando mejores resultados tanto en calidad como en el ámbito económico, al realizar la planificación, organización, dirección y control de todas y cada una de las actividadeslaborales y administrativas de las empresas y depurar los vicios en los que regularmente se manejan.







CAPITULO II.- EXPOSICIÓN CORREGIDA

La Teoría Administrativa
La administración es un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización.
Tres elementos fundamentales deesa definición merecen atención especial:
En primer lugar, el trabajo del administrador involucra actividades
Es decir, además de pensar, también deben oír, hablar, leer, escribir, observar y participar, todo lo anterior son sus responsabilidades y por lo tanto implican mucha atención
En segundo lugar la administración exige uso eficiente de los recursos, los cuales exigen el uso eficiente yeficaz de los recursos
Los cuales pueden ser materiales o físicos, financieros, informáticos y humanos.
En tercer lugar, la definición de nuestra disciplina considera la importancia de las metas organizacionales.
Es decir, la importancia de los blancos que se pretende alcanzar, Estas metas, que deben de ser desarrolladas por diversos niveles y áreas de la organización, se convierten en uno de lospuntos más importantes del trabajo del administrador.







La Teoría Moderna
La administración es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”.Fayol Henry, Administración industrial y general, Buenos Aires 1980
George R. Terri, remitiéndose a Henry Fayol, define la Administración como, un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización,dirección, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole.
Herbert A. Simon, define la administración como “acción humana, racional y cooperativa para llegar a determinados objetivos”.
Robert McNamara. La Administración es el medio por el cual pueden ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social, los cambios...