Administracion estrategica tema VIII

Materia: Teoría Organizacional Tema: VIII Administración estratégica
Fecha 13 de octubre 2015
Administración estratégica.
RESUMEN
La organización estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones.es importante porque involucra las funciones gerenciales básicas: planear, organizar, dirigir y controlar. El concepto de modelo de negocios hacereferencia al conjunto de acciones que pone en práctica una compañía para generar ingresos económicos. Este concepto parte de dos incógnitas: 1- si los clientes valoraran aquello que se promueva y 2- si esta puede generar ingresos económicos.
Importancia de la administración estratégica
Existen tres razones que consideran la importancia de la administración estratégica. La más relevante estriba enque puede hacer la diferencia en términos de que tan buen desempeño tiene una organización.
La administración estratégica es importante porque las organizaciones son complejas y diversas y cada una de sus partes deben trabajar en conjunto para cumplir con los objetivos.
El proceso de administración estratégica
Este proceso abarca seis pasos.
Paso 1: identificación de la misión, objetivos yestrategias actuales.
Toda organización debe tener una misión. Cuando la empresa tiene una misión, los gerentes se ven forzados a identificar su propósito de negocios.
Paso 2: Realización de análisis externo.
La organización debe realizar un análisis externo, por ejemplo, que está haciendo la competencia, cuales leyes pendientes de aprobación podrían afectar sus organizaciones entre otros. Después deanalizar el entorno los gerentes deben identificar las oportunidades y las amenazas.
Paso 3: realización de un análisis interno.
Se debe analizar los recursos y capacidades. Los recursos son activos financieros, humanos e intangibles que emplea para desarrollar y entregar productos a sus clientes. Las capacidades son las habilidades y aptitudes con que se cuenta para realizar las actividadesrequeridas.
Al concluir con el análisis interno la empresa debe identificar cuáles son sus fortalezas y debilidades.
La combinación de los análisis interno y externo se conoce como FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Paso 4: Formulación de estrategias.
Al momento de formular las estrategias la empresa debe tomar en cuenta los recursos y capacidades para diseñar las estrategiasque ayuden a cumplir con los objetivos. Los tres tipos de estrategias son: corporativas, competitivas y funcionales.
Paso 5: implementación de estrategias
Una vez que se han formulado las estrategias, será necesario implementarías. Sin importar cuán eficazmente haya sido planeada, el desempeño de la organización se verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada.
Paso 6:Evaluación de resultados
Consiste en evaluar los resultados. ¿Qué tan útiles han sido las estrategias? ¿Qué ajustes son necesarios? Etc.
Estrategias corporativas.
Los gerentes de más alto nivel son responsables de las estrategias corporativas y los de nivel intermedio se ocupan de las estrategias competitivas y los de nivel bajo tienen que vérselas con las estrategias funcionales .
La estrategiacorporativa determina en que líneas de negocio opera o desea operar la empresa y qué quiere lograr al participar en ellas. Su fundamento se encuentra en la misión y sus objetivos.
Tipos de estrategias corporativas.
Crecimiento: estrategia corporativa utilizada cuando una organización quiere ampliar el número de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya sea mediante su(s) denegocio actual(es) o poniendo en marcha otra(s) nueva(s).
Las organizaciones también pueden crecer mediante la diversificación, relacionada o no relacionada. Se habla de diversificación aliada cuando una compañía se alía con otras que operan en industrias diferentes pero relacionadas. La diversificación no relacionada se da cando la compañía con otras que pertenecen a industrias distintas o no...