Tema 6 Administración Estrategica

Administración Estratégica
Ventaja competitiva
El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva. La Ventaja Competitiva es la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situación de competencia, de manera constante: mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad, y apropiabilidad.Superioridad.
Se le denomina en algunas ocasiones ventaja comparativa porque en relación con otras compañías es mejor y tiene una ventaja
Inimitabilidad.
Se deben de crear barreras que dificulten la posibilidad de que alguien copie su ventaja de superioridad, desde cuestiones tangibles como el tamaño, hasta algo más intangible como la cultura de una empresa.
Durabilidad
Algunas ventajas son másduraderas que otras. Algunas podrían durar por estar protegidas legalmente como las patentes.
Insustituibilidad
La sustitución se refiere al hecho de si el cliente podría satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otros medios.
Apropiabildad
Se trata de una forma elegante de preguntar si usted es capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio.
Proceso deAdministración estratégica: Fijar el Rumbo.
La administración estratégica es un tipo de proceso de planeación a través del cual los administradores 1. Establecen el rumbo y los objetivos generales de la organización, 2. Formulan estrategia específica, 3. Planean y llevan a cabo la aplicación de la estrategia y, por último, 4.Verifican los resultados y efectúan los ajustes necesarios.



IntenciónEstratégica
El paso inicial en el proceso de la administración estratégica es que la compañía determine su intención estratégica, la cual no es fácil de definir, pero se consideraría como aquello que la empresa quiere ser y hacer. En la práctica, para que una declaración de intención estratégica resulte eficaz deberá transmitir una imagen general de la aceptación y generar una respuesta emocionalintensa en solo unas cuantas palabras.
Misión
Una declaración de misión articula el propósito fundamental de la organización de la organización y a menudo incluye varios componentes, a saber:
• Filosofía de la compañía
• Identidad o autoconcepto de la compañía productos o servicios principales
• Clientes y mercados
• Enfoque geográfico
• Obligaciones con los accionistas
• Compromiso conlos empleados
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos traducen la intención estratégica y la misión de la empresa en metas concretas y susceptibles de medirse, esto favorece las capacidades de la organización para 1. Asignar recursos en forma adecuada, 2. Llegar al entendimiento de las prioridades en forma compartida, 3. Delegar responsabilidades, y 4. Hacer a la gente responsable porlos resultados. De manera específica, los objetivos estratégicos se refieren a cualquiera de los siguientes temas:
• Incremento de los ingresos
• Rentabilidad
• Satisfacción del cliente
• Participación de mercado
• Rendimientos financieros
• Liderazgo tecnológico
• Flujo de efectivo
• Eficiencia operativa.
Proceso de administración estratégica:

Formular una estrategia
La esencia de laestrategia competitiva radica en que la compañía determine cómo va a competir y cómo va a lograr sus objetivos estratégicos, su misión y su intención estratégica fundamental.
Estrategias generales para lograr una ventaja competitiva.
Las estrategias más estudiadas son:
• Liderazgo en costos. Significa simplemente competir tratando de ser el productor de un bien o servicio con el costo más bajoy, ofrecerlo un poco menos que el promedio de la industria.
• Diferenciación. Los administradores buscan que su producto o servicio sea diferente de sus competidores en las dimensiones alta y ampliamente valoradas por sus clientes
• Alcance estratégico. Una empresa podría limitar el alcance de su estrategia o la amplitud de su enfoque, si tan solo se enfoca en un segmento especifico de sus...