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OBJETIVO
Identificar las etapas del “Proyecto Spider” en la dirección del proyecto.


INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como alcance el análisis de las etapas de un proyecto, cabe mencionar que las principales fuentes fueron apegándose a el libro PMBOK cuarta edición capitulo 1 y2 así como las presentaciones otorgadas en el curso.

Me gustaría iniciar dando un resumen de lamisión espacial del Apolo 11, el cual le pertenece a Estados Unidos y envió al espacio el 16 de julio de 1969, está considerara como uno de los momentos más significativos de la historia de la Humanidad y la Tecnología.
La tripulación del Apolo 11 estaba compuesta por el comandante de la misión Neil A. Armstrong, de 38 años; Edwin E. Aldrin Jr., de 39 años y piloto del LEM, apodado Buzz; y MichaelCollins, de 38 años y piloto del módulo de mando. La denominación de las naves, privilegio del comandante, fue Eagle para el módulo lunar y Columbia para el módulo de mando, el 24 de julio, los tres astronautas aterrizaron en aguas del Océano Pacífico poniendo fin a la misión.


MARCO TEÓRICO y RESULTADOS

Ciclo de vida de un proyecto, PMBOK cuarta edición.

A continuación algunos aspectosimportantes que identifique en el video:
• Visión. Llevar al hombre a la Luna regresando a salvo a la tierra.

• Antecedentes: Antes que el hombre pudiese llegar a la Luna, tuvo que desarrollar un artefacto llamado LEM(Modulo lunar), la Construcción llevo más de 9 años.

• Estudio de factibilidad: Analizar el proyecto fijando una fecha limite en el año1967
Lo primero que se requiere espreguntarse ¿Podemos hacerlo?, independientemente del tiempo, lo que se requiera la complejidad entre otros factores.
¿Podemos hacerlo?!! Si la respuesta es SI, pues adelante…..

• Planeación estratégica: Para lograr a cumplir el objetivo se requerirán de planos, juntas, diálogos y sueños.
• Desarrollo de iniciativas; que se requiere para llevarlo acabo ¿?
Objetivo 1. Ponerlo en órbita.Objetivo 2. Salir de la capsula, caminata en la luna, trajes especiales.
Objetivo 3. Toma de muestras.
Objetivo 4. Reunir 2 naves especiales con sistemas de comunicaciones, unirlas y regresarlas a salvo y estables.
Objetivo 5. Tiempo de duración para ir a la luna 2 semanas, medir las posibles consecuencias del tiempo.
Liderazgo; hacerlo mejor posible para poder asegurar las vidas humanas.• Administración del proyecto Apollo: 5 misiones humanas proyectadas y definición de en qué consiste cada una
• Actitud
• Determinación

CONFORME AL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

FASE 1 INICIO
Objetivo y alcance del proyecto: Se pretende llegar a la luna, en esta fase se analizaron los requerimientos para cumplir el objetivo y se proponen 2 métodos uno que es el asenso directo y elotro reunión en órbita terrestre.

FASE 2 PLANEACIÓN
Elaboración: se fijo un tiempo límite 1967, se realizaron propuestas de solución de vuelo, diseños funcionales, prototipos, innovaciones, se requirió la pro actividad y creatividad del equipo, control de cambios y ajustes; en el video hizo falta conocer, los calendarios propuestos, los recursos y sus estimaciones, administración de riesgosentre otros.

FASE 3 EJECUCIÓN
Construcción: se inicia el proceso de construcción de nuevos componentes (elementos), pruebas unitarias sometidas a altas temperaturas, texturas, ambientes, gestión del desempeño, trabajo en equipo, integración de sistemas, pruebas integrales, procedimientos establecidos.

FASE 4 SEGUIMIENTO Y CONTROL
Transición: se obtienen resultados favorables en las pruebasde certificación, se realizaron pruebas de orbita, el Apolo 9 probo que se podía volar en órbita terrestre, Apolo 10 se voló en superficie lunar, de ahí se realizo la liberación en producción, mejoras en comunicación, identificación y administración de riesgos, control de calidad.

FASE 5 CIERRE
Cuando la visión se ejecuta

RESULTADOS
Para el cierre podemos decir que se logro el...
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