ADMINISTRACION FLEXIBLE



















































ÍNDICE




INTRODUCCIÓN

El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas:
Finanzas: Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades de la empresa.
Operaciones: (Producción) con la fabricación del producto.
Mercadotecnia: Venta ydistribución del producto.
Es evidente la necesidad de aprender acerca de la administración de la producción si tomamos en cuenta:
La competencia internacional, en especial la de Japón que ha impulsado a las compañías de EE.UU. a elevar la calidad de sus productos y así mantener su competitividad en los mercados mundiales. La responsabilidad básica del área de producción es producir bienes de altacalidad que puedan venderse a precios competitivos.
No importa cuál sea el tipo de actividad de la empresa; el conocimiento de la administración de la producción es determinante para resolver con fundamento los problemas gerenciales.
Los empresarios para sobrevivir, deben poseer un profundo conocimiento de la forma en que sus organizaciones elaboran sus productos. Esto es importante en lasnuevas compañías de servicios, donde con frecuencia lo único que distingue a una empresa de otra es la capacidad de operaciones.
La administración de la producción requiere un amplio conjunto de habilidades que, de ser dominadas, convierten a una persona en un atractivo candidato para trabajar en diversas organizaciones.

CAPÍTULO I
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

1.HISTORIA
Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales describen la misma disciplina general, el orden de las denominaciones refleja laevolución de la moderna administración de operaciones.
La visión tradicional de la Administración Industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de que la sub-división y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en sub-tareas y reasignar a los trabajadores, tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles yeficientes.
A inicio del siglo XX, Frederick W. Taylor, implantó las teorías de Smith y promovió la Administración Científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo industrial de su tiempo. Desde entonces y hasta 1930 prevaleció el enfoque tradicional, muchas de las técnicas que aún hoy se utilizan se concibieron en aquellos tiempos.
La administración de producción fue la denominación máscomúnmente aceptada de los años treinta a los cincuenta, a medida que la obra de Frederick Taylor se difundió con mayor amplitud, y que otros estudiosos de la administración adoptaron el enfoque científico, se idearon técnicas que colocaban la eficiencia económica en la esencia misma de las organizaciones industriales. Los trabajadores fueron puestos bajo el microscopio, a fin de acabar con eldesperdicio de esfuerzos y alcanzar una mayor eficiencia. Los directivos de empresa, descubren que los trabajadores tienen necesidades de carácter múltiple, y no solo económico cambiaron sus puntos de vista. Psicólogos, sociólogos y otros científicos sociales, emprendieron el estudio de la gente y su comportamiento en el medio laboral, además, economistas, matemáticos y científicos en informática aportaronenfoques analíticos novedosos y de mayor refinamiento técnico.

Ya en la década de 1970, se dieron dos claros cambios metodológicos:
a. El más evidente fue la nueva denominación:Administración De Operaciones; que manifestaba naturalmente los cambios ocurridos en los sectores industriales y de servicios en la economía. A medida que el sector de servicios creció en importancia, el cambio de...