Administracion General De Proyectos

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE
PROYECTOS: TEORÍA Y PRÁCTICA EN EL
CONTEXTO
CONTEXTO LATIONAMERICANO

COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES
DE
DE COSTA RICA

2007

Administración
Profesional de Proyectos
LA GUÍA

Yamal Chamoun

RACSA
Oct 07

“Todo lo que es
verdaderamente sabio
es simple y claro.”
Maxsim Gorki

(Aleksey Maximovich Peshcov)
Peshcov)
NovelistaRuso (1869 – 1936)

Un
Un proyecto entregado a tiempo,
de
dentro de presupuesto y con calidad
de
co ca
técnica, es un proyecto exitoso

Para
Para garantizar el éxito del proyecto es
necesario
necesario ejecutarlo después de haber
terminado la planeación

Los factores más difíciles de administrar
en
en los proyectos son el tiempo y el costo

Cambio
Cambio de Requerimientos
EnEn nuestro entorno es poco común concebir
proyectos
proyectos terminados
a tiempo,
tiempo,
dentro
dentro de presupuesto
y con la calidad esperada;
con
Por lo general cumplimos uno o dos de estos
requerimientos pero con mucho desgaste.
desgaste.
Aún, si entregamos el proyecto cumpliendo las

NO
tres condicionantes previas, pero el cliente NO
queda satisfecho, no lo podemosconsiderar
que
o,
id
exitoso.
exitoso.

Definición
Definición de Éxito en Proyectos
Enfoque Método Escala®
Mét
cumplir
cumplir los objetivos de tiempo, costo y
calidad, a satisfacción del cliente y de los
involucrados
involucrados clave, al mismo tiempo que
desarrollamos relaciones de largo plazo con
proveedores y demás integrantes del equipo.
cumplir
cumplir y superar las expectativasdel cliente,
desarrollando
desarrollando relaciones de largo plazo
con los involucrados.

Modelo
Modelo Escala® 9 Factores

Plan
Plan de Proyecto

“Cuando las cosas
se dejan al aire,
se
suelen
suelen ir de mal
en
en peor”
Ley de Murphy,
Corolario # 5
Plan
Ejecución
Acción
Acción Correctiva

planeación

control

% avance

inicio

b

¿qué?

¿cómo?

ejecucióncierre

25%

- 5%

a

GTE

Corte 0

20%

GTE

Corte 1

Balance A-T-$

tiempo

GTE

Corte 2

“El hombre
“El
bien
bien preparado
para
para la lucha,
ya
ya ha conseguido
medio triunfo.”
di
Miguel de Cervantes Saavedra
Escritor
Escritor Español
(1547
(1547 – 1616)

APP
APP®

APP
APP®

Admón.
Tradicional

APP
APP®

Admón.
Tradicional

LoLo que más se necesita
para
para aprender es un
espíritu
espíritu humilde.
Confucio

Filósofo
Filósofo y estadista Chino
(1551 – 479 a. C.)

SUSTENTABLE
SUSTENTABLE

“La
“La innovación
distingue
distingue al líder
del seguidor.”
Steve Jobs

Empresario estadounidense
(1955)
(1955)

Ex
Experiencia = tips

Institucionalización
Institucionalización

TalentoTalento

“Lo mejor que podemos
Lo
hacer
hacer por nuestros
competidores
competidores es
contratar
contratar mal el personal”
… PIERRE MORNELL
PIERRE

Educación
Educación Continua

Regionalización
Regionalización

¿Qué
¿Qué pueden esperar las organizaciones al
im
implementar iniciativas de administración
profesional de proyectos?

Retos
Retos

¿A qué entorno nosenfrentamos?
enfrentamos?

Componente
Componente Cultural de la APP®
de
Prever
Prever en lugar de Improvisar
Visión
Visión de Largo Plazo
Trabajo
Trabajo en Equipo
Rendición
Rendición de Cuentas
Integridad,
Integridad, Compromiso y Ética
Disciplina
Disciplina y Orden
Entrega
Entrega de Valor
Desarrollo
Desarrollo de Relaciones

Estatus
Estatus de la Profesión
Profesión

¿Qué¿Qué ha hecho ESCALA para apoyar con la
implementación
implementación de esta cultura en nuestro medio?

Modelo
Modelo de Certificación

Programa Intensivo de Administración Profesional de Proyectos.
Habilidades Gerenciales
Laboratorio de Negociación Avanzada
Preparación para la certificación como PMP.
Modelo de Certificación ESCALA
ESCALA
Reconocimientos:
Premio Iberoamericano...