Administracion General

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Sección:
901

Integrantes:
Manuel Burgos
Hugo Silva Salazar
Cesar Muñoz Ulloa
Patricio Trujillo

Profesor:
Sr. Igor Demetrio

INDICE
 
 
Pag.
 
Índice          2
 
Introducción         3
 
Objetivo Principal        4
 
Objetivo Secundario        5
 
MarcoTeórico         6
 
Implementación Tema en Empresa     9
 
Comentarios y Sugerencias      15
 
Resumen          16
 
Conclusiones         17
 
Bibliografía         18
 
Anexos
 
Entrevista Contacto        19
 
 
 
 
 
 
 
 

INTRODUCCION
 
 
En un principio de la historia el hombre ha identificado la necesidad de dar unaestructura organizacional al entorno en el cual se rodea. Una estructura que se ha visto afectada de acuerdo a cambios en el entorno.
 
Asimismo quedan insertas dentro de estos parámetros aquellas organizaciones q han sido creadas para obtener beneficios a raíz de una creación previamente planificada como es el caso de CMET (Complejo manufacturero de equipos telefónicos) dedicada al área de lascomunicaciones. Esta organización que ha sido investigada para conocer como manejan los procesos administrativos, y como estos procesos han ido evolucionando con ella.
 
En el siguiente informe se presentara como esta empresa ha logrado mantenerse el mercado, a través de la aplicación de conceptos organizacionales los cuales se fundamentan bajo  un correcto funcionamiento a través de unaestructura administrativa en un mercado, el cual presenta hoy en día una competencia bastante intensa.
 
Además se podrá apreciar una evaluación de acuerdo a los procesos administrativos aplicados en relación a como teóricamente dichos procesos debieran ser propuestos dentro de la organización, estableciendo por supuesto aquellos conceptos correctamente aplicados, y aquellos que se hanvisto mas defectuosos en su implantación.
 
Se conocerán por su parte, como y porque los objetivos han ido variando y de que manera esta organización ha logrado optar por cambios que permitan la subsistencia de esta dentro del entorno, y de que manera han corregido aquellos aspectos que han originado deficiencias en su funcionamiento.
 
 
Se expondrá como se han determinado los planesde acción ejecutados por la empresa y si han sido o no beneficiosos para la misma, identificando las características propias de aquellas tareas, y como el entorno ha respondido ante esta ejecución.
 
Finalmente se reflejara una evaluación de los procesos ejecutados por CMET, y como estos procesos han influido en los resultados que la organización ha obtenido, comparados con los que seespera obtener.
 
Esperando la total comprensión por su parte, de los siguientes puntos a exponer, invitamos a ser partícipe y a conocer como CMET (Complejo manufacturero de equipos telefónicos) ha identificado de mejor forma el proceso que indica el camino para cumplir sus objetivos.

Objetivo Principal

El objetivo de esta investigación es establecer la relación existente entre aquelloselementos que forman la parte teórica de una correcta ejecución del proceso administrativo y la real aplicación de este proceso de una empresa de la actualidad, para hacer una evaluación específica de los resultados y comprobar que aquellos aspectos que no han sido ejecutados de manera optima han provocado daños en el funcionamiento de la organización, y ha generado que los resultados no seanlos esperados.

Objetivos Secundarios

Definir aspectos positivos y negativos de la organización. Evaluar los resultados obtenidos, definir conceptos teóricos para establecer si han sido correctamente aplicados por la compañía. Evaluar el cumplimiento de los objetivos de la compañía, e identificar puntos desfavorables con el propósito de elaborar correcciones necesarias para el correcto...