Administracion General

1. Explicar concepto de misión y visión
2. Exponga y explique la visión y misión de una organización con fines de lucro y sin fines.
3. En referencia al texto: ¨DEFINE LA MISION¨ desarrolle:
a) Que significa gerenciar para la misión?
b) Cuales son las características?
c) Cual es su importancia?
4. En referencia al texto ËTICA Y EMPRESA¨ desarrolle:
a) Concepto de éticay moral
b) Explique la paradoja que presenta el texto.
c) Desarrolle los tres ejes que expone el autor respecto a la responsabilidad que le cabe a la organización respecto al medio en el cual esta inserta.
d) Como vincularía ética gerencial y visión.
5. Explique las similitudes y diferencias entre las escuelas clásicas ( TAYLOR Y FALLOL), los neoclásicos y las escuelas de lasrelaciones humanas.
6. Desarrolle brevemente los puntos destacados en cada uno de las escuelas antes mencionadas.
7. Respecto a las películas ¨TIEMPOS MODERNOS¨ y ¨HOFFA¨ realice un análisis de cada una de ellas desde las perspectivas de lo desarrollado en clase.

1- La visión busca saber, conocer y determinar que quiere ser la empresa a largo plazo. La visión es el motor, la fuerza queorienta a funciones como el liderazgo, el planeamiento, la gestión y el control; esta ligada a un esfuerzo conjunto de quienes la piensan, para ser plasmada en las acciones diarias. La visión debe ser tomada, aprendida y asimilada por los integrantes de la compañía. Es un ideal respetado y buscado, que debe generar motivación en todos los integrantes de la empresa. La visión debe ser biencomunicada a toda la compañía. Es primordial entenderla y creerla para poder llevarla adelante, para anhelar que suceda y contribuir en las acciones concretas.
La misión identifica la tarea básica de una organización. Es la esencia de la misma lo que es en realidad. Es la razón de ser, los límites o las creencias que tiene la compañía para actuar. Es importante verla desde dos perspectivas, por un lado,el negocio, su definición y su alcance y por el otro, las competencias únicas que tiene y que podrá seguir desarrollando a futuro. En cuanto al alcance del negocio, nos referimos a la identificación de los productos y/o servicios generados, los mercados con los que se trabaja y el alcance físico-geográfico. Las competencias únicas de las empresas surgen de los recursos capacidades actualesdesarrollados por la empresa y son la base de la ventaja competitiva sostenible.
2- *Misión y visión de las organizaciones SIN FINES DE LUCRO: Por visión entendemos ¨La imagen de un estado ideal para su organización, al que se quiere llegar¨. La visión es su sueño, aquello que reúne sus anhelos, sus principios y valores que tendrá su organización. Por ejemplo podemos decir que una organizaciónpequeña pero muy profesionalizada la cual trabajara en conjunto con otras instituciones con quienes se podrá complementar para detectar la causa de los problemas invitando a quienes están actuando en los sectores vulnerables, para compartir sus observaciones. O bien otra visión que pueden plantear es, generar una institución cuyo lema sea la caridad; la capacidad de detenerse en el problema de laformación de cada ser humano, por lo que la organización será por lo tanto la que escuchara, consolara y dará buenos consejos al que sufre. En consecuencia los profesionales deberán dedicarse la mayor cantidad de horas a conversar directamente con el asistido.
En conclusión es importante que el equipo cuente con la visión, ya que así como existe un capital, dinero, en las empresas comerciales,que es lo que hace andar la rueda de los negocios, en el mundo social también existe ese capital, y ese capital es la creencia de los fundadores y luego de la gente involucrada.
La visión es su creencia respecto a la organización. Creencia que luego deberá ser compartida por todos quienes constituyen el equipo de trabajo. Tener claro tanto el problema que se abordara como la expresión clara y...