administracion general
Páginas: 3 (613 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2014
Cadena de valor
Rodrigo Aguilar
Administración General
Instituto IACC
20/07/2014
Desarrollo
1.- primero que nada para entender que es la cadena de valor debemossaber que este sistema de ganancia empresarial fue propuesto por Porter al comienzo de la década de los 80, con su libro “Competitive strategy” en el cual propuso la cadena de valor como una herramientapara identificar formas de crear valor agregado a los clientes. A la cadena de valor se le considera como una herramienta de gestión, ya que permite realizar un análisis interno de una empresa, através de su desagregación en sus principales generadoras de valor, la cadena de valor agrupa las principales actividades realizadas dentro de una organización como lo son el diseño, la producción, lapromoción, la venta y la distribución del producto. Todas estas agregan un valor agregado a cada producto en cuestión. La finalidad de esta línea de producción es generar un valor agregado a losdueños trabajadores y clientes de la compañía, para poder hacer esto hay que tener muy clara cuál es la misión de la compañía, para que cada activo de la empresa se pueda beneficiar con este tipo degestión.
Según Philip Kotler y Kevin Lane (2006), el valor final para los clientes, el valor entregado realmente a los clientes, es el valor total que ellos perciben, menos los costos totales que tambiénperciben. Tanto los valores totales como los costos son de variado tipo. Los valores pueden ser de imagen, del personal, del servicio o del producto. Los costos, en tanto, no solo son monetarios,sino también de tiempo, de esfuerzo y de tipo psicológicos. Y estos costos se manifiestan al evaluar, obtener, usar y disponer del producto. Al separa las actividades de una compañía, esto permitarealizar un análisis más completo de esta, identificando las fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, comprendiendo mejor el comportamiento de los costos. Y, de ese modo, potenciar o...
Cadena de valor
Rodrigo Aguilar
Administración General
Instituto IACC
20/07/2014
Desarrollo
1.- primero que nada para entender que es la cadena de valor debemossaber que este sistema de ganancia empresarial fue propuesto por Porter al comienzo de la década de los 80, con su libro “Competitive strategy” en el cual propuso la cadena de valor como una herramientapara identificar formas de crear valor agregado a los clientes. A la cadena de valor se le considera como una herramienta de gestión, ya que permite realizar un análisis interno de una empresa, através de su desagregación en sus principales generadoras de valor, la cadena de valor agrupa las principales actividades realizadas dentro de una organización como lo son el diseño, la producción, lapromoción, la venta y la distribución del producto. Todas estas agregan un valor agregado a cada producto en cuestión. La finalidad de esta línea de producción es generar un valor agregado a losdueños trabajadores y clientes de la compañía, para poder hacer esto hay que tener muy clara cuál es la misión de la compañía, para que cada activo de la empresa se pueda beneficiar con este tipo degestión.
Según Philip Kotler y Kevin Lane (2006), el valor final para los clientes, el valor entregado realmente a los clientes, es el valor total que ellos perciben, menos los costos totales que tambiénperciben. Tanto los valores totales como los costos son de variado tipo. Los valores pueden ser de imagen, del personal, del servicio o del producto. Los costos, en tanto, no solo son monetarios,sino también de tiempo, de esfuerzo y de tipo psicológicos. Y estos costos se manifiestan al evaluar, obtener, usar y disponer del producto. Al separa las actividades de una compañía, esto permitarealizar un análisis más completo de esta, identificando las fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, comprendiendo mejor el comportamiento de los costos. Y, de ese modo, potenciar o...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.