Administracion General
Páginas: 11 (2652 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
ADMINISTRACION
* Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
* Los administradores planean, organizan, dirigen y controlan.
* La administración se aplica a cualquier organización.
* Se aplica en todos los niveles.
Administración ¿ciencia o arte?
* Laadministración es un arte pero se apoya en un conjunto riguroso de conocimientos científicos.
* Los principios de Fayol
* La sicología
* Teoría de la motivación.
* Etc.
* Como es una ciencia social, tiene mucho de subjetivo y está en construcción actualmente.
Los principios de Fayol
* Henri Fayol, francés, padre de la teoría de la administración moderna.
* 14principios.
1. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
División del Trabajo
“Pastelero a tus pasteles”.
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Los gerentes tienenque dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengantambién autoridad personal (Liderazgo).
2. Autoridad
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Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
3. Disciplina
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4. Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
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5. Unidad de Dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan|
6. Subordinación de interés individual al bien común
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
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7. RemuneraciónConstituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado
A los empleados se les puede pagar por jornal, por tarea o por pieza.
Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, alempleador y al empleado
A los empleados se les puede pagar por jornal, por tarea o por pieza.
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8. Centralización:
Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su trabajo. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
Los gerentes deben...
* Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera eficiente.
* Los administradores planean, organizan, dirigen y controlan.
* La administración se aplica a cualquier organización.
* Se aplica en todos los niveles.
Administración ¿ciencia o arte?
* Laadministración es un arte pero se apoya en un conjunto riguroso de conocimientos científicos.
* Los principios de Fayol
* La sicología
* Teoría de la motivación.
* Etc.
* Como es una ciencia social, tiene mucho de subjetivo y está en construcción actualmente.
Los principios de Fayol
* Henri Fayol, francés, padre de la teoría de la administración moderna.
* 14principios.
1. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
División del Trabajo
“Pastelero a tus pasteles”.
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Los gerentes tienenque dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengantambién autoridad personal (Liderazgo).
2. Autoridad
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Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
3. Disciplina
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4. Unidad de Mando
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre unaoperación particular solamente de una persona.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
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5. Unidad de Dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan|
6. Subordinación de interés individual al bien común
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
Este principio nos recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
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7. RemuneraciónConstituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, al empleador y al empleado
A los empleados se les puede pagar por jornal, por tarea o por pieza.
Constituye el precio del servicio prestado. Debe ser equitativa y en todo lo que sea posible, dar satisfacción a la vez al personal y a la empresa, alempleador y al empleado
A los empleados se les puede pagar por jornal, por tarea o por pieza.
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8. Centralización:
Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su trabajo. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
Los gerentes deben...
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