Administracion General

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Av. Javier Prado Oeste N°2291 Magdalena.


* INTEGRANTES:
* Benites Farfán, Geraldine.
* Montalvo Ureta, Yuleisi.
* Salas Reátegui , Andrea
* Salazar Sánchez, Arturo.

* CURSO:
* Administración General.

* PROFESOR:
* Lic. Carlos Enrique Suárez Cavero.

* CICLO:
* 2do ciclo. Sección A

ÍNDICEINTRODUCCIÓN ____________________________________________________________________ pág.5
Capítulo I: PROCESO ADMINISTRATIVO _______________________________________ pág.6
1.1 El Planeamiento o Planeación _______________________________________ pág.7
1.2 La Organización ________________________________________________________ pág.7
1.3 La Dirección____________________________________________________________ pág.8
1.4 El Control _______________________________________________________________ pág.8
Capítulo II: DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN _______________________________________ pág.9
* Conceptos de dirección __________________________________________________ pág.10
* Principios de dirección __________________________________________________ pág.11
OBJETIVOSDE LA DIRECCIÓN _______________________________________________ pág.12
FUNDAMENTOS ESENCIALES DE LA DIRECCIÓN ________________________ pág.13
TEORIAS DE LA DIRECCIÓN __________________________________________________ pág.13
NIVELES DE DIRECCIÓN _______________________________________________________ pág.14
* Dirección a nivel global
* Dirección a nivel departamento
* Dirección niveloperacional
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN________________________________________ pág15-16
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN __________________________________________ pág.17
ETAPAS DE DIRECCIÓN ____________________________________________________ pág.17
* Toma de decisiones
* Control
* Supervisión
* Autoridad
LA COMUNICACIÓN EN BASE A LA DIRECCIÓN ______________________ pág.18
*Tipos de comunicación _____________________________________________ pág.18
* Procesos de comunicación. ____________________________________ pág.19-20-21
PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN UNA EMPRESA _______ pág.21-22-23
EL DIRECTOR COMO LIDER _____________________________________ pág.24
* Funciones del director como un líder _______________________ pág. 24
PAUTA DOCUMENTAL____________________________________________ pág.25-26
CONCLUSIONES ____________________________________________________ pág.27
BIBLIOGRAFIA ____________________________________________________ pág. 28

INTRODUCCIÓN

La dirección es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación, toma dedecisiones, coordinación y la supervisión.
Para que una empresa funcione de manera adecuada debe ser dirigida y orientada hacia el logro de los objetivos pretendidos. Sin dirección, la empresa queda a la deriva, sin rumbo cierto La dirección se relaciona directamente con la manera por la cual el objetivo debe ser alcanzado, por medio de las actividades a realizar. Establecidos los objetivos, definida laplaneación, organizados los trabajos, cabe a la dirección hacer ejecutar las cosas.
El gerente, es aquel que permite desarrollar una mentalidad de equipo el cual tenga la visión de un ambiente de trabajo.

I. El Proceso Administrativo

1.1 El Planeamiento o Planeación:
Es la función administrativa que involucra definir objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos,y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros...