Administracion Internacional

ADMINISTRACION INTERNACIONAL

CASO FINAL
LENOVO

MARYORI CHAVARRIA MENDOZA
MARLY MONTES PEREZ

7º semestre

Presentado a:
FRANCISCO BARCENAS

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERÍA

2012
CASO FINAL
LENOVO
A finales de 2004, IBM anunció que se retiraba delnegocio de las computadoras personales, y que vendería todas las operaciones relacionadas con las PC a Lenovo, una pujante compañía china fabricante de computadoras personales, por 1.75 mil millones de dólares. La adquisición convirtió a Lenovo en la tercera empresa global en computación personal. También hizo surgir muchas preguntas acerca de cómo una empresa china con poca presencia globalmanejaría los activos de una compañía estadounidense que tenía 2400 empleados en Estados Unidos, 4000 en instalaciones extranjeras y 3600 centros de distribución y ventas en 60 países en todo el mundo.

Lenovo se movió rápidamente para reafirmar a sus empleados que estaba comprometida a integrar una verdadera empresa global con una fuerza de trabajo global. Menos de 24 horas después de que ambascompañías anunciaran la adquisición, el departamento de recursos humanos de la división de computadoras personales de IBM emitió un memorándum de 59 preguntas y respuestas a todos los empleados, informándoles que se convertirían en empleados de Lenovo, que sus salarios y prestaciones permanecerían idénticos o totalmente comparables al paquete que tenían en IBM, y que no se les pediría que sereubicaran. El memorándum aclaraba que los trabajadores podían aceptar el empleado en Lenovo o renunciar sin indemnización. IBM no los consideraría para transferirlos dentro de la empresa, ni reclutaría o contrataría a los nuevos empleados de Lenovo por dos años.

Sin embargo, lo que realmente sorprendió a muchos observadores fue la composición del equipo de la alta administración en la nueva Lenovo, yla ubicación de sus oficinas centrales globales. Los altos ejecutivos de la empresa fueron lo bastante listos para darse cuenta que la adquisición tendría poco valor si los administradores, ingenieros y vendedores de IBM dejaban la compañía, ¡así que movieron las oficinas centrales globales a Nueva York! Además, el ex director de la división de PC de IBM, Stephen Ward, fue nombrado director generalde Lenovo, mientras que yang Yuanqing, el ex director general de Lenovo, se convirtió en presidente del consejo, y Mary Ma, de Lenovo, fue nombrada directora financiera. El equipo de alta administración de 30 miembros fue partido en dos: la mitad chinos y la otra mitad estadounidense, e incluyó más mujeres que hombres. El inglés fue declarado el nuevo lenguaje comercial de la compañía. De acuerdocon Yang, la meta fue transformar a Lenovo en una corporación verdaderamente global, con una fuerza de trabajo capaz de ir hombro con hombro con Dell en la batalla por el dominio del comercio global de PC. Por ejemplo, la elección de Ward para la dirección general se basó en el supuesto de ninguno de los ejecutivos chinos tenía la experiencia ni las habilidades que se requerían para manejar unaempresa verdaderamente global. Cuando se trata de decidir quién ocupará los puestos cupulares, la nacionalidad del candidato no es un problema para Lenovo. Más bien, la decisión se enfoca en si la persona posee las habilidades y capacidades que se requieren para trabajar en una empresa global. Lenovo está comprometida a contratar la mejor gente posible, de dondequiera que provenga.

Acerca de laadquisición, Bill Matson, un ex ejecutivo de IBM que se convirtió en el vicepresidente sénior de recursos humanos de Lenovo, apuntó que la compañía utilizaría los mismos principios para guiar a la fuerza de trabajo administrativa en todas las locaciones. Señalo: “Tienes que establecer los amplios principios de cómo quieres manejar tu negocio, pero también tienes que ser muy astuto acerca de...