Administracion logistica

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Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa
“Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina.
Derechos reservados conforme a Ley
Elaboración y diseño en formato PDF por la OficinaGeneral del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
CAPITULO I
ADMINISTRACION LOGISTICA
1.1Definición de Logística empresarial
La Logística, como herramienta de gestiónempresarial, pretende que,
en los procesos de gestión de los flujos físicos, la empresa sea
considerada como un todo, con interrelaciones internas y también
externas (clientes y proveedores). Es decir, quesea considerada
como un sistema, a fin de alcanzar una optimización global, en vez de
que cada subsistema, sea departamento o proceso, busque su
resultado óptimo particular, que casi nunca coincidecon el general.
Logística
Podemos decir que la logística es el proceso de administrar
estratégicamente el abastecimiento, el movimiento y
almacenamiento de los materiales, el inventario deproductos
terminados (y los flujos de información relacionados) a través
de la organización, y sus canales de distribución de forma tal
que la actual y futura rentabilidad sean maximizadas a través
delcumplimiento efectivo de los requerimientos.
1.2 Rol de la Logística en las empresas
La Logística desempeña cinco papeles o roles en las empresas:
1. Información
2. Control
3. Organización
4.Estratégico
5. Ejecutivo
Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa
“Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina.
Derechos reservados conforme a Ley
Elaboración y diseño enformato PDF por la Oficina General del Sistema de Bibliotecas y Biblioteca Central de la UNMSM
1. Información
Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos
que produce sobre otrosdepartamentos y sobre los costes y niveles
de servicio de la empresa.
Ejemplos de acciones e impactos negativos:
s La selección de proveedores sin fiabilidad de entrega trae
sobre costes de...
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