administracion para el desarrollo




PREGUNTAS DE APLICACIÓN:

CUESTIONARIO N°1:

1.- ¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica?

Las empresas actuales se preocupan por la administración estratégica por que se enfoca en las finanzas, la productividad, las actividades de investigación, las operaciones y desarrollo ya que se va a llevar a cabo para los objetivos a largo plazo ygracias a ello se va a poder lograr el éxito

2.- ¿Compare la misión de una empresa con sus objetivos?


Caja Piura:
MISIÓN

objetivos
Brindar servicios financieros con eficiencia, oportunidad y competitividad, tanto a pequeñas y micro empresas (PYMES) como a familias que normalmente no tienen acceso al sistema bancario fomentando su desarrollo auto sostenible, cimentado en el ahorro yel esfuerzo propio


Entre los objetivos :
*se encuentran el brindar acceso al sistema financiero a los sectores que carecen de él, fomentar a la micro y pequeña empresa y motivar el hábito del ahorro.
*desarrollar nuevos canales de atención a clientes, a través de cal center, así como canalizar las sugerencias, quejas y reclamos de nuestros clientes y usuarios desde cualquier punto deatención



3.- ¿Qué importancia tiene la cultura de la empresa en la estrategia?

La cultura organizacional tiene una importancia en la conformación de la estrategia empresarial, si esta se encuentra en un ambiente muy dinámico, se necesita una cultura que apoye la flexibilidad y la coordinación de esfuerzos. Por tanto si la cultura puede decirse que la empresa se encuentra en mejorescondiciones de lograr su sostenibilidad.

4.- ¿Debe seguir una organización una estrategia de crecimiento para ser saludable y prospera? ¿Por qué si o porque no?


Si porque gracias a las estrategias apropiadas y efectivas van a poder competir por recursos sobreviviendo y prosperando cada día en la organización.


5.- ¿Como seleccionaría una ventaja competitiva para su empresa?
Seleccionaría dequé manera efectiva va a competir la empresa en el mercado ya que constituyen la esencia del éxito de cualquier empresa y están en el origen de la definición de la ventaja competitiva ya que Una ventaja competitiva es un atributo logrado por su empresa, que busca desmarcarla de sus competidores.
6.- ¿Cuáles son los requerimientos comunes para seguir con éxito las estrategias competitivas?
Losrequerimientos más comunes son:
 Luchar por ser el productor líder en costos en la industria
 Buscar la diferenciación del producto que se ofrece
 Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado

7.- ¿Por qué el manejo del cambio es una parte integral del trabajo de todo gerente?
Porque el cambio es una realidad. Porque el cambio es sencillamente cualquiermodificación, alteración, reemplazo o configuración nueva del personal, la estructura o la tecnología dentro de una organización ya que la organización experimentaría una especie de estancamiento sin el cambio.

8.- ¿Qué fuerzas internas y externas crean la necesidad de que las organizaciones cambien?
*EXTERNAS.- Se refiere a fuerzas que actúan fuera de la organización y crean la necesidad decambio dentro de ésta. Como fuerzas externas se tiene a los GOBIERNOS
que implantan leyes, el constante avance de la TECNOLOGIA que genera una necesidad de reestructuración de empleados, procesos, etc. La FLUCTUACION DE LOS MERCADOS LABORALES que generan necesidad

* INTERNAS.- las fuerzas internas se ven impulsadas por las fuerzas externas para que cambie la organización, internas por supuestoquiere decir las fuerzas que están dentro de la organización, principalmente en sus operaciones.

9.- Quienes son los agentes del cambio y qué papel desempeñan en el proceso de cambio?
Los agentes del cambio son: las personas que actúan como catalizadores. su papel que desempeñan son que asumen la responsabilidad de administrar el proceso de cambio con llamados agentes de cambio.
10.- Que...