administracion por objetivos

Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el Empowerment (satisfacción del cliente,
mejorar resultados financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los gerentesobtendrán
solamente resultados mediocres.
Mis opciones al delegar responsabilidad:
Encomendarle el trabajo a la persona adecuada.
Delegar autoridad para llevar a cabo el trabajo y tomar decisiones.Delegar el trabajo sin dar autoridad para la toma de decisiones.
Hacer uno mismo el trabajo.
Pirámide del Poder
La pirámide del poder se basa en:
- Confianza
- Respeto
- Permiso para fallar.
Con lossiguientes puntos como su estructura:
Definir responsabilidad.
Delegar autoridad.
Definir estándares de desempeño.
Entrenamiento y desarrollo.
Brindar información y conocimiento.
Brindarretroalimentación.
Reconocimiento.
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Y ORGANIZACIONES VIRTUALES
rganizaciones que Aprenden

En las llamadas organizaciones que aprenden o “inteligentes”, el planteamiento esrelativamente sencillo: las empresas modernas no pueden sobrevivir sin aprender continuamente, por lo que se requiere una

cultura de aprendizaje coherente, efectiva y permanente en la organización.El aprendizaje es una acción que toma el conocimiento -en un sentido amplio- como input y genera nuevo conocimiento. Interesa

entonces el porqué y mediante qué procesos se aprende, analizando lasbarreras del aprendizaje, los requerimientos que le son propios y facilitando una metodología de actuación para hacerlo posible. Se

habla entonces de la empresa inteligente, para referirse aaquella que aprende, mejora y se adapta a los cambios.

Es pertinente anotar que antes de convertirse en una organización que aprende, la empresa deba establecer unas orientaciones operativas más claraspara la práctica y unos mejores sistemas de evaluación

para estimar el nivel y ritmo de aprendizaje, manifestando que la experimentación es fundamental para que éste se produzca (Garvin,...