Administracion Por Objetivos

Administración Por Objetivos (APO)
Es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios. Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo y en términos cuantitativos (metas).

Enfoque: Centrado en los resultados y objetivos alcanzados.
Énfasis : Hacercorrectamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.

Origen
 Su aparición es reciente: en

1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. Llamado The Practice of Management.  La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre eldesempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido debido a la presión económica de la época que generó una administración por presión.

Peter F. Drucker
 Nacimiento19 de noviembre de 1909

Vienna, Austria

 Fallecimiento11 de noviembre de 2005, 95 años

Claremont, USA

 Fue abogado y tratadista en Austria, doctor en Derecho

Internacional en Alemania. En 1937 emigro a EE.UU. ,donde se convirtió en profesor, escritor y colaborador del Wall Street Journal hasta 1995. En 1971 fue nombrado profesor de Ciencias Sociales y Administración en la Universidad de Claremont, Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios

Publicaciones (1932 – 2005) :
“La práctica delmanagement”(1954). “La dirección por objetivos"(1964). "El management del futuro"
(1993).

"Desafíos de la gerencia en el siglo XXI". "La efectividad del ejecutivo en acción"
(2005).

(1999).

Características de la administración por objetivos
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Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos para cada departamento óposición. Interrelación de los objetivos de los departamentos Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes Participación activa de la dirección. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.

EL PROCESO DE ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

 Establecimiento de objetivospreliminares:

Estos lo establecen el gerente general quien determina lo que se percibe como la misión y las metas más importantes de la organización en el futuro. La mayoría de los objetivos se fijan de forma tal que coincidan con el presupuesto anual o un proyecto importante.

 Establecimiento de objetivos para los subordinados: el

establecimiento de los objetivos para cada uno considerando lasmetas que puede cumplir, el tiempo y los recursos que utilizarán.

No se deben fijar metas irreales y el hecho de que los subordinados participen en el establecimiento de objetivos no significa que puedan hacer lo que quiera. El jefe o administrador tiene la responsabilidad de aprobar o no las metas de los subordinados.

Determinación de Objetivos
 La "administración por objetivos es unmodelo de administración a través del cual todos los gerentes de un organización establecen metas para sus administraciones,

 Un objetivo debe ser cuantificable, simple,

relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante ycompatible con los demás resultados".

La importancia de los objetivos puede ser evaluada por los siguientes aspectos:
a) Los objetivos proporcionan a la organización una guía precisa en el sentido de una finalidad común b) inducen al trabajo en equipo y pueden ser utilizados para eliminar las tendencias egocéntricas de los grupos existentes en la organización. c) Sirven de base segura para...