Administracion por objetivos



Administración I



ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)


Julio, 2013

TABLA DE CONTENIDO
Contenidos




















1 Introducción

En la época de 1950 en que la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones, y empresario estaba muy consciente de la pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducción de gastos, y seconcentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos. La presión económica generó dentro de las empresas una “administración por presión”, una la presión que se ejercía sobre los gerentes pero que no condujo a resultados positivos. Esto fue debido a que los dirigentes de las empresas interpretaban como rebeldía la apatía de los gerentes para producir los resultados esperados, poresto se desarrollaron más controles y mas fuertes pero esto genero un circulo vicioso, ya que a mayores controles se generaba mayor resistencia y a mayor resistencia se generaba mas control. Como respuesta a todo esto surgió la “Administración Por Objetivos” como una forma de equilibrar los objetivos, admitir una mayor participación descentralizar las decisiones, permitir el autocontrol y la autoevaluación, proporcionando mayor libertad y mayor flexibilidad en los controles.

2 Delimitación del tema

Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
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3 Objetivo General

Investigar sobre aspectos generales del “Administración por Objetivos” y sus características en lasorganizaciones.

4 Objetivo Especifico


-Conocer sobre que es la APO y sus objetivos dentro de las empresas.

-Señalar las características de los equipos que aplican el APO.

-Analizar cómo se definen los objetivos en las organizaciones que aplican APO en las organizaciones.

-Identificar los resultados y beneficios que obtienen las organizaciones al implementar el APO.5 Marco Teórico

Administración: Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar las acciones, los esfuerzos de los miembros de la organización y los recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos, es el arte de hacer las cosas a través de la gente, y la utilización eficiente de recursos..
Funciones administrativas: 1- Planeación. 2-Organización. 3- Liderazgo. 4- Control.
Planeación: Planear es decidir con anticipación que hacer como hacerlo, cuando hacerlo y quien debe hacerlo, la planeación es el proceso de establecimientos de objetivos y de las acciones y los recursos apropiados para conseguirlos.
Organización: Es delegar tareas, priorizar, asignar y distribuir recursos y tareas, es coordinar y es determinar el diseño de unaestructura organizativa. Es la segunda función del ciclo administrativo. Se encarga de posibilitar la organización de los recursos de todo tipo de la entidad.
Liderazgo: es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo.
Control: es el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes,diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Objetivos: es un enunciado escrito sobre resultados por alcanzar en un periodo determinado. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible.

6 Marco Metodológico


Se realizara una investigación sistemática, ya que recopilaremos datos de diversas fuentes abarcando temasrelacionados a la “Administración por Objetivos” su aplicación y desarrollo.
La investigación sistemática trabaja a partir de un objetivo de trabajo, se recopilan datos e información del tema tratado, que una vez analizados e interpretados, se modificará o se adjuntaran nuevos conocimientos a los ya existentes.

7 Desarrollo

7.1 Definición:

 APO es un proceso administrativo por medio...