administracion por objetivos
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2014
COMO SURGIÓ LA AXO
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
Su aparición surgió en 1954 Peter F. Druckerconsiderado el creador de la APO
CONCEPTO DE AXO
Es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un periodo de tiempo explícito y que seretroalimenta con el avance hacia las mismas. Preocupación de “porque” administrar.
CARACTERISTICAS DE LA AXO
1.- Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y susuperior.
2.- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
3.- Interrelación de los objetivos de los departamentos.
4.- Elaboración de planes tácticos yplanes operacionales con énfasis en la medición y control.
5.- Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes.
6.- Participación activa de la dirección.
7.- Apoyo constantedel staff durante las primeras etapas.
QUE ES UN OBJETIVO
Es el punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. Es la misión dela institución o empresa.
QUE ES UNA META
Cuota, nivel de producción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándarcompetitivo expresado cuantitativamente en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Son estratégicos, de largo plazo por tantoson buscados permanentes.
Específicos
Medibles
Alcanzables
Reales
QUE ES UN OBJETIVO PARA LA AXO
Es una misión para un periodo determinado, de tal forma que puede sermedido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentaje, etc) que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas propósitos y misiones
Surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.
Su aparición surgió en 1954 Peter F. Druckerconsiderado el creador de la APO
CONCEPTO DE AXO
Es un programa que incorpora metas específicas, fijadas de manera participativa, para un periodo de tiempo explícito y que seretroalimenta con el avance hacia las mismas. Preocupación de “porque” administrar.
CARACTERISTICAS DE LA AXO
1.- Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y susuperior.
2.- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición
3.- Interrelación de los objetivos de los departamentos.
4.- Elaboración de planes tácticos yplanes operacionales con énfasis en la medición y control.
5.- Evaluación permanente, revisión y reciclaje de planes.
6.- Participación activa de la dirección.
7.- Apoyo constantedel staff durante las primeras etapas.
QUE ES UN OBJETIVO
Es el punto vital que da vida al organismo administrativo donde se desenvuelve el acto o la acción. Es la misión dela institución o empresa.
QUE ES UNA META
Cuota, nivel de producción deseado por un individuo, departamento o sección de la organización y/o un avance hacia el estándarcompetitivo expresado cuantitativamente en forma concreta, para su logro en un periodo determinado.
CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS
Son estratégicos, de largo plazo por tantoson buscados permanentes.
Específicos
Medibles
Alcanzables
Reales
QUE ES UN OBJETIVO PARA LA AXO
Es una misión para un periodo determinado, de tal forma que puede sermedido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentaje, etc) que se pueda controlar para replantear las acciones de futuras metas propósitos y misiones
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