Administracion por objetivos

ÍNDICE.
Introducción……………………………………………………………………………. Pág.2
Antecedentes…………………………………………………………………………....Pág.3
Definición de la APO………………………………………………………………....…Pág.4.
Elementos de la APO……………………………………………………………….…. Pág.6
Características de la APO………………………………………………………………Pág.6
Objetivos de la APO……………………………………………………………………..Pág.8
Estrategia Organizacional…………………………………………………………..…..Pág.12
Aportesde la APO …………………………………………………………….……….Pág.21
Ciclo de la APO……………………………………………………………………..….Pág.22
Ventajas y Desventajas de la APO……………………………………………………Pág.25
Evaluación crítica de la APO………………………………………………………..…Pág.30
Enfoques……………………………………………………………………...…………Pág.32
- Peter Drucker ……………………………………………………………….………..Pág.32
- George Odiorne………………………………………………………………………Pág.35Conclusiones………………………………………………………………………..….Pág.48






1. INTRODUCCIÓN.
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados. La preocupación acerca de "cómo" administrar pasóa ser la preocupación de "por qué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
En la actualidad, las organizaciones presentan estructuras jerárquicas tradicionalistas, sin embargo el entorno humano y las relaciones que con ellos se establece, hace que surja el interés por las nociones deliderazgo, comunicación, motivación y aprendizaje en equipo, orientados a generar en los miembros, objetivos comunes dentro de la organización.
Una forma comúnmente utilizada por las organizaciones para generar un ambiente participativo entre los niveles superiores e inferiores, es la administración por objetivos (APO), la cual se convertirá en una importante herramienta gerencial durante los procesosadministrativos y participativos.  
Como estudiantes de administración de empresas y futuros emprendedores de empres, la APO nos aporta un estilo diferente de liderazgo y participación, incrementando la comunicación entre las percepciones compartidas por la gerencia y los subordinados, para conciliar los conflictos cuando estos se presenten. También permite que la fijación de objetivos y estrategiasse realicen de forma conjunta, desarrollándose en ambas partes un sentido de pertenencia y motivación en las actividades programadas de la empresa.
Para comprender mejor esta técnica y poder implementarla en el futuro, desarrollaremos un esquema en donde vincularemos todo el proceso de la APO, sus orígenes, su desarrollo en el proceso administrativo, planeación estratégica y en la toma dedecisiones, y sus beneficios dentro de la organización.
La realización e investigación de este trabajo fue echa con el motivo de identificar una nueva técnica administrativa y de liderazgo que logre romper el tradicionalismo que comúnmente se ve a diario en las organizaciones y  así lograr dinamizar la interacción entre el gerente y el subordinado.


 “La administración por objetivos es una técnicade la administración dirigida a alcanzar objetivos comunes dentro de las organizaciones”
En las organizaciones, la administración por objetivos es un técnica administrativa fundamental que enfatiza los objetivos, finalidades y resultados a los que se quiere llegar, haciendo que la APO sea una herramienta indispensable en el quehacer del administrador y el éxito del sistema organizacional.

2.ANTECEDENTES.
 La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por...