administracion por objetivos
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2014
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán deforma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando aestablecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa.
ORIGEN
Origen de la APO La APO o administración por resultados constituye el modelo administrativo, Su aparición ocurrió en 1954 cuando Peter F. Drucker considerado como padre de la APO, publico un libro sobre “La APOA administración Por Objetivos” La APO surge cuando las empresas privadas estadunidenses recibirían presionesfuertes por intervenciones y controles gubernamentales, y fueron viendo cómo caía su margen de utilidades y aumentaban la necesidad de reducir gastos.
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes: 1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible. 2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleadotoman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas. 3.-Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año. 4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propiasacciones.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS
Los criterios para la selección de los objetivos se establecen de acuerdo con la prioridad y su contribución para el alcance de los resultados
1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
2. El objetivo debe ser especifico mensurable claro y basarse en datos concretos
3. Enfocar los objetivos en la actividad y no en lapersona
4. Detallar en cada objetivo metas parciales
5. Usar lenguaje comprensible para los gerentes
6. Mantenerse dentro de los principios de la administración
7. El objetivo debe indicar los resultados que deben alcanzarse pero no deben limitar la libertad de los métodos
8. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, y requerir de un esfuerzo especial pero no hasta el punto de ser imposible
9.El objetivo debe representar un objetivo suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa
10. El objetivo de estar conectado al plan de utilidades de la empresa
JERARQUIAS DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos necesitan escalonarse en un orden gradual de importancia, de relevancia o de prioridad, existen tres niveles de objetivos:
1. Objetivos estratégicos, son los llamados organizacionalesabarcan la estratégica organización como una totalidad, sus características básicas son: globalidad y largo plazo
2. Objetivos tácticos, son los llamados departamentales son referentes a tácticos cada departamento de la organización, sus características son conexión con cada departamento y mediano plazo
3. Objetivo operacionales referente a cada actividad o tarea, sus características son desglose ycorto plazo
PROCESO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
El proceso se inicia en la cima de la organización y tiene el respaldo activo del Director General, quien le da dirección a la organización. Sin embargo, no es esencial que la fijación de objetivos se inicie en la cima. Puede comenzar a nivel de división, al nivel del gerente de mercadotecnia o incluso más abajo.
1.- Fijación en la cima...
La administración por objetivos, también conocida como APO, es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.
Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán deforma periódica. Dicha evaluación representará la toma de medidas correctivas así como también otorgará recompensas con base a los logros conseguidos.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o departamento e incluso llegando aestablecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la empresa.
ORIGEN
Origen de la APO La APO o administración por resultados constituye el modelo administrativo, Su aparición ocurrió en 1954 cuando Peter F. Drucker considerado como padre de la APO, publico un libro sobre “La APOA administración Por Objetivos” La APO surge cuando las empresas privadas estadunidenses recibirían presionesfuertes por intervenciones y controles gubernamentales, y fueron viendo cómo caía su margen de utilidades y aumentaban la necesidad de reducir gastos.
ELEMENTOS DE UN PROGRAMA DE LA APO
Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes: 1.-La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible. 2.-La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleadotoman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas. 3.-Un plazo explicito: Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año. 4.-Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que puedan ponderar y corregir sus propiasacciones.
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LOS OBJETIVOS
Los criterios para la selección de los objetivos se establecen de acuerdo con la prioridad y su contribución para el alcance de los resultados
1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
2. El objetivo debe ser especifico mensurable claro y basarse en datos concretos
3. Enfocar los objetivos en la actividad y no en lapersona
4. Detallar en cada objetivo metas parciales
5. Usar lenguaje comprensible para los gerentes
6. Mantenerse dentro de los principios de la administración
7. El objetivo debe indicar los resultados que deben alcanzarse pero no deben limitar la libertad de los métodos
8. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, y requerir de un esfuerzo especial pero no hasta el punto de ser imposible
9.El objetivo debe representar un objetivo suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa
10. El objetivo de estar conectado al plan de utilidades de la empresa
JERARQUIAS DE LOS OBJETIVOS
Los objetivos necesitan escalonarse en un orden gradual de importancia, de relevancia o de prioridad, existen tres niveles de objetivos:
1. Objetivos estratégicos, son los llamados organizacionalesabarcan la estratégica organización como una totalidad, sus características básicas son: globalidad y largo plazo
2. Objetivos tácticos, son los llamados departamentales son referentes a tácticos cada departamento de la organización, sus características son conexión con cada departamento y mediano plazo
3. Objetivo operacionales referente a cada actividad o tarea, sus características son desglose ycorto plazo
PROCESO DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
El proceso se inicia en la cima de la organización y tiene el respaldo activo del Director General, quien le da dirección a la organización. Sin embargo, no es esencial que la fijación de objetivos se inicie en la cima. Puede comenzar a nivel de división, al nivel del gerente de mercadotecnia o incluso más abajo.
1.- Fijación en la cima...
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