Administracion por valores

Páginas: 3 (540 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2009
Capítulo IV
Empieza la investigación

* Dice un autor que: “Un hombre sin un sueño y un plan es un hombre sin futuro”, lo cual para la vida de cualquiera que quiera alcanzar una meta, si uno notiene una misión que cumplir no tiene nada que cumplir lo cual significaría una vida bastante inoficiosa. Para el caso particular de una empresa podemos decir que una empresa sin una misión es igualque un barco sin puerto.

* Salvo en un caso de decisión personal la última palabra la da un grupo que alcanza a estar de acuerdo y ello requiere tiempo, no es el líder, jefe, como se quiera llamarquien por su status tiene la razón, además “Tener la razón demasiado pronto es lo mismo que equivocarse”.

* A la hora de expresar una idea, pensamiento, propuesta, de manera oral o escrita lomejor es que sea, como dicen, sustanciosa, es decir, no es necesario utilizar términos inusuales o rimbombantes para dar una imagen de tener mucho conocimiento, cuanto más sencilla más fácil de asimilarpara los oyentes o lectores.

* Una idea no se impone, se propone; así, un grupo de trabajo participa actualmente sin sentirse sometido o presionad, como cuando un grupo de amigos se reúne parasalir, aunque tome unos minutos más, termina eligiendo un lugar en el que todos se sientan cómodos, cuando alguien impone siempre habrán partes insatisfechas.

* En ninguna sociedad compuesta pordistintos individuos, “nunca” el de más alto rango es portador de una verdad absoluta, así pues en la casa, el padre aunque sea la figura del líder no tiene siempre la razón, igual para el general en elejercito, el profesor en la universidad, el sacerdote en la iglesia, el hermano mayor o el médico más veterano, por lo tanto hay que tener claro que no estar de acuerdo no significa faltarle el respetoa nadie.
* La opinión de los demás siempre debe tenerse en cuenta aún cuando ésta sea un tanto contradictoria o, cómo sería que siempre fuera de noche o siempre fuera de día?

* Está bien...
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