Administracion por valores

La administracin por valores (APV) en las organizaciones esta basada en cambiar y aprender continuamente buscando un xito de la organizacin de manera innovadora y diferente con mtodos que generen el beneficio tanto de los propietarios, los empleados, clientes y proveedores lo que se inicia en el momento en que se toma como base tener un vnculo entre los valores del trabajador y los valores de lacompaa esto logra que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para que se puedan lograr todos los objetivos que tenga la organizacin; aclarando de esta manera que es indispensable para el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definicin de su Visin y Misin lo que significa conocer la posicin, diferenciacin, complejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en unfuturo llevando a cabo esto lgicamente de una manera compartida.
La empresa no puede dejar de lado emitir valores, smbolos y conceptos que orienten, guen y siten las actividades cotidianas de creacin de valor por parte de los empleados as se podra decir que se promueven estndares de comportamiento para todos los miembros de la organizacin, tanto a lo interno como a lo externo y los lderesorganizacionales se convierten o se transforman en modelos de comportamiento adecuado con los valores que predican porque lo que realmente se busca o a lo que se quiere llegar es a dar una forma mas humanizada ( es decir teniendo como un lado mas humano ) al propsito estratgico bsico de la empresa lo que revela y resalta es que los valores, tales como la confianza, la creatividad o la honestidad son tanimportantes o mucho ms que los conceptos econmicos tradicionales o comunes como la eficiencia o el retorno sobre la inversin dndonos esto bases para decir que la (APV) esta diseada para darnos a conocer y resaltar que las empresas son la gente y que la perfeccin de la organizacin depende en gran parte de los valores que la gente implemente en su trabajo y en su vida reflejndose esto en los mismosresultados que de la empresa motivando a los clientes a que sigan comprando, inspirando a los empleados para que den lo mejor de si, capacitando a los propietarios para que al mismo tiempo que ganen se sientan orgullosos porque en la (APV) todos estn ganado.
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La practica de la (APV) se inicia o comienza en si con el jefe o con quien se encuentre al mando de la organizacin se auto-evalu paramirar si en verdad est efectuando el tro de actos de la vida los cuales son realizar, conectar y integrar
El primero y el que de pronto es el mas comn o el de mas habito en los humanos es el de (REALIZAR) puesto que el ser humano es la nica especie que puede establecerse metas ms all de la diaria supervivencia. Es decir de manera un poco ms resumida y concreta que significa hacer para ser. Acontinuacin pasamos a lo que es (CONECTAR) lo cual radica en las relaciones con los dems, o estar con otros para ser, mejor dicho es ineludible, inevitable invertir en nuestra propia vida y en la vida de las otras personas y compartir nuestro tiempo y nuestras capacidades en compaa de amigos de los miembros de la familia y de otras personas que nos hagan sentir adecuadamente. As que combinando lasanteriores llegamos a el tercer acto que es (INTEGRAR) donde se define o se redefinen nuestros propsitos o valores para luego usarlos todos los das en nuestra vida y que tengan significado para nosotros y para las personas lo cual nos representa que la integracin cambiar para ser.
De otra forma es imposible continuar en el desarrollo de la (APV) sin que quien se encuentre en el mando de la organizacindelibere sobre los valores que bsicos propios y los valores bsicos de la empresa y despus de definir plenamente cuales son esos valore el que esta al mando tiene que continuar considerando como demuestra o como manifiesta y refleja esos valores en el da a da con el entorno y es aqu donde nos damos cuenta que las empresas que pueden enfrentar (basado en valores) sus negocios importantes as las...