Administracion, satiras a la teoria neoclasica

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Según jay

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LEY DE PARKINSON

Hace un análisis irrelevante e implacable de la administración burocrática

SECCIONES

Ley del trabajo

Ley de la banalidadPrincipio del bloqueo de la administración

Principio de comités

Hipótesis de la demora estándar

Hipótesis de la parálisis de las organizaciones

Principio de la jubilación estándar

El trabajoaumenta, con el fin la utilización del todo el tiempo disponible en ejecutar las tarea

La pirámide ascendente

Ley de multiplicación de subordinados

Ley de multiplicación del trabajo

Eltiempo utilizado de la discusión es depende de la importancia de la discusión.

Se baso en el comité como una planta que echa frutos y dispersa en otros lugares a crearse otros comités.

Toda acciónlaboral tenía que ser por a través de la documentación escrita que hacia la producción mucho más lenta.

La jubilación se aceleraba cuando se ve que la persona ya pierde el interés por laboral o porestar si fuerza vitales.

La parálisis se da cuando en la empresa el jefe acarrea debilidades y sus asesores también.

La perfección de la estructura planeada solo se alcanza cuando la instituciónesta punto a colapsar.

PRINCIPIO DE PETER

DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON

EXCEPCIONES

Promoción por incompetencia

Arabesco lateral

Inversión de Peter

Exfoliación jerárquicaNepotismo

Ocurre cuando un funcionario incompetente bloquea el servicio, aun así no podrá parar que el trabajo se ejecute.

Cuando el funcionario productivo, además no ser ascendido o otrafalencia, estimula comportamientos no esperados y atenta contra la jerarquía.

Cuando el jefe admite a un familiar en una elevada posición sin pasar por los niveles requeridos o se crea un nuevocargo.

Es cuando el reglamento interno tiene más valor que el servicio eficiente.

Ocurre cuando un funcionario incompetente recibe un cargo nuevo y es situado a lo más lejano de la oficina....
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