ADMINISTRACION TAYLOR

TITULO DEL LIBRO

INGENIERIA INDUSTRIAL VII

MARCO TEORICO: LA OBRA
TAYLOR

“ MAYOR EFICIENCIA NACIONAL”

LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
El principal objetivo de la administración
científica debe serasegurar la máxima
prosperidad para el patrón, junto con la
máxima prosperidad para cada uno de los
empleados
Máxima prosperidad = máxima productividad

Causas bajo rendimiento
laboral
Trabajadormal pago
Dificultades existentes entre patronos y

empleados
El paso de sistemas científicos permite

grandes economías de tiempo

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
No existe una formageneralmente aceptada
de realizar una labor, no existe ningún caso
codificado, analizado o descrito
sistemáticamente.
1. Crear una ciencia para cada elementó de
trabajo.
2. Adiestrar enseñar y formar altrabajador.
3. Colaborar con el trabajador para
asegurarse que el trabajo se hará de
acuerdo con los principios de la ciencia.
4. Hay una división casi por igual del trabajo
y la responsabilidad.

LACREACIÓN DE UNA
CIENCIA
1. Encontrar de 10 a 15 hombres distintos
2. Estudiar la serie exacta de operación y

movimientos
3. Estudiar el tiempo
4. Eliminar movimientos
5. Recopilar datos de los masrápidos

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN DEL
TRABAJO DE LOS OPERARIOS
Mientras la dirección de “incentivo” buena
parte de la planeación y dirección de
trabajo queda prácticamente en manos de
trabajador, en laadministración científica la
mayor parte de las actividades es
responsabilidad de la dirección.
La tarea del administrador de articula en 3
objetivos:
El estudio del trabajo
La planificación yorganización de las
tareas

DIVISIÓN DEL TRABAJO
Taylor dice que no es conveniente
entregarle
al
trabajador
una
tarea
determinada y enseñarle hacerla sino que
este esfuerzo debe ir acompañado de unabonificación.
Se le incentiva al trabajador que use su

ingenio para sugerir siempre mejoras

COOPERACIÓN
Taylor pide la introducción de sistemas
estables y organizados de remuneración e
incentivos...