Administracion I



ALUMNO: MARIO ERNESTO CHINCHILLA
# DE CTA: 61411805
ASIGNATURA: ADMINISTRACION I










PREGUNTAS:
1- Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sin fronteras?R/ Utilizar una postura geocéntrica, un punto de vista orientado al mundo que se enfoca en emplear a los mejores métodos y gente del mundo. Los gerentes con esta postura tienen una visión global ybuscan los mejores métodos y gente sin importar su origen. 

2- El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo. ¿Puede guiarse para utilizar a los gerentes de un hospital en Tailandia ouna oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.
R/ Se manejan diferentes tipos de enfoques que se pueden utilizar pero no las mismas para los dos ya que en Venezuela hay másincertidumbre política y en Tailandia esta el rechazo de género y religión.
En Tailandia los gerentes tienen mucha distancia del poder y se respeta mucho a las personas que tienen autoridad en este caso en elhospital de Tailandia las autoridades son bien respetadas.
En Venezuela en las oficinas de gobierno hay poco rechazo a la incertidumbre.

3- Compare las ventajas y desventajas de los diferentesmétodos para llegar a la globalización.
R/ Hay muchas ventajas al globalizarse en una empresa donde se abre paso al mercado mundial alcanzando clientes en todo el mundo, hay mayor eficacia competitiva, maspreferencia de los clientes, etc. Pero hay desventajas también al globalizarse como se menciona el terrorismo, gastos administrativos mas cuantiosos, pueda ser que no hayan clientes plenamentesatisfechos, etc.

4- ¿ Que dificultades puede afrontar un gerente mexica tranferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucson, Arizona? ¿ Seria lo mismo para un gerenteEstadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta.
R/ Un gerente mexicano en cierto caso la dificultad seria el idioma como primer punto. En segunda instancia esta las leyes de los Estados...