Administracion Y Dereccion De Empresa
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
EL EMPRENDEDOR OBDULIO GÓMEZ.
1. Identifique las partes de la estructura existentes en Recambios Gómez en el momento en el que se consolidó el negocio:
Ápice estratégico: ObdulioGómez.
Núcleo de operaciones: Obdulio Gómez (atención al cliente) y Andrés Esteve, y José
Staff de apoyo: Rosario Pérez.
2. Diseñe el organigrama de RapidTaller S.A. en 1984 y 1990:Obdulio Gómez
Director General
Rosario Pérez: Admón.
Andrés Esteve: Compras, aprovis. Y almacenaje
Jefe taller
Localidad 6
Jefe taller
Localidad 5
Jefe taller
Localidad 4
Jefe tallerLocalidad 3
Jefe taller
Localidad 2
Jefe taller
Localidad 1
no hay organigrama en el de 1984
1. Identifique los mecanismos de coordinación utilizados en Recambios Gómez.
Se lleva a cabouna supervisión directa por parte de Obdulio hacia sus dos empleados, y una nomalización de habilidades, ambos empleados son licenciados en ADE y especializados.
2. ¿En qué parte de laestructura ubicaría a D. Pedro Rodríguez y a la empresa dedicada a la actividad de limpieza?
A D. Pedro Rodríguez lo ubicaría en el ápice estratégico como socio capitalista
Pedro tampoco formaparte de la estructura de la empresa
La empresa de limpieza no la ubicaría en la estructura ya que se trata de una empresa independiente y no forma parte de esta estructura.
3. Identifiquelos parámetros de diseño de puestos para todos los miembros de Recambios Gómez.
Se da una especialización horizontal, una división del trabajo entre los empleados. En cuando a la formalizacióndel comportamiento, los empleados, excepto el de reparto, han sido contratados por ser licenciados en ADE y estar especializados cada uno en aquello que desempeñan en la empresa. No hay preparación yadoctrinamiento en la empresa antes de comenzar a trabajar los empleados.
obdulio | Andres | Rosario | José |
Especializacion horizontal | baja | m-alta | alta | alta |
Especializacion...
1. Identifique las partes de la estructura existentes en Recambios Gómez en el momento en el que se consolidó el negocio:
Ápice estratégico: ObdulioGómez.
Núcleo de operaciones: Obdulio Gómez (atención al cliente) y Andrés Esteve, y José
Staff de apoyo: Rosario Pérez.
2. Diseñe el organigrama de RapidTaller S.A. en 1984 y 1990:Obdulio Gómez
Director General
Rosario Pérez: Admón.
Andrés Esteve: Compras, aprovis. Y almacenaje
Jefe taller
Localidad 6
Jefe taller
Localidad 5
Jefe taller
Localidad 4
Jefe tallerLocalidad 3
Jefe taller
Localidad 2
Jefe taller
Localidad 1
no hay organigrama en el de 1984
1. Identifique los mecanismos de coordinación utilizados en Recambios Gómez.
Se lleva a cabouna supervisión directa por parte de Obdulio hacia sus dos empleados, y una nomalización de habilidades, ambos empleados son licenciados en ADE y especializados.
2. ¿En qué parte de laestructura ubicaría a D. Pedro Rodríguez y a la empresa dedicada a la actividad de limpieza?
A D. Pedro Rodríguez lo ubicaría en el ápice estratégico como socio capitalista
Pedro tampoco formaparte de la estructura de la empresa
La empresa de limpieza no la ubicaría en la estructura ya que se trata de una empresa independiente y no forma parte de esta estructura.
3. Identifiquelos parámetros de diseño de puestos para todos los miembros de Recambios Gómez.
Se da una especialización horizontal, una división del trabajo entre los empleados. En cuando a la formalizacióndel comportamiento, los empleados, excepto el de reparto, han sido contratados por ser licenciados en ADE y estar especializados cada uno en aquello que desempeñan en la empresa. No hay preparación yadoctrinamiento en la empresa antes de comenzar a trabajar los empleados.
obdulio | Andres | Rosario | José |
Especializacion horizontal | baja | m-alta | alta | alta |
Especializacion...
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