administracion y direccion d'empresa






El liderato de Mueblisa

Grupo: TOCASA
07/11/2013
















Índice

1. Resumen……………………………………………………………………………………………………… 3-4
2. Objetivos…………………………………………………………………………………………………......... 4
3. ¿Cuáles son los mecanismos de coordinación, según Mintzberg, utilizados en las distintas etapas por las que atraviesa la organización? ……………………………….. 4-5
4. Podría exponeren la actualidad el organigrama de la empresa. ……………..……… 6
5. ¿Cuáles son en la actualidad las distintas partes de la empresa según la clasificación propuesta por Mintzberg……………………………………………………….... 6-7
6. ¿Qué tipos de flujos piensa que se dan en esta organización? …………………..…. 7
7. Conclusión……………………………………………………………………………………………….……… 7
8. Bibliografía……………………………………………………………………………………………………… 8Resumen
La empresa Mueblisa dedicada al diseño, fabricación y venta de muebles ha pasado por varias etapas; la inicial, la de crecimiento y la actual.
Al principio Don Manuel realizaba el solo todas las tareas necesarias para los encargos. Aumentó las demandas de los clientes gracias a la originalidad de Manuel, lo que le llevó a contratar a un nuevoempleado, el Sr. Macacus.
Ocasionalmente a Don Manuel realizó varias puertas para un contratista vecino suyo, el cual le propició unos clientes para que fabricará puertas en sus casas unifamiliares de lujo. Esto le llevo a aumentar su equipo de trabajo con 5 empleados más.
Don Manuel programaba, coordinaba y desarrollaba las tareas de la pequeña empresa, vigilando así las tareas de sus empleados.
Laetapa de crecimiento coincidió con la fabricación de pequeñas series de todo tipo de muebles en exposición y venta en fabrica, también aumentó en el ámbito geográfico. Don Manuel empezó a dedicar más tiempo a sus clientes para elaborar así sus pedidos y el señor Macacus se ocupaba de la supervisión de la fabricación de puertas y muebles. Don Manuel pensó en mecanizar en mayor medida comprandomaquinaria, pero para ello realizó un estudio de inversión con objeto de determinar si sacaría el mayor partido a la maquinaria. Llegó a la conclusión de que si, y la misma empresa suministradora de dicha maquinaria le aconsejó una distribución en planta adecuada.
Don Manuel cambia la forma jurídica de la empresa a Sociedad Anonima. Aumentó sus ventas en el ámbito geográfico expandiéndose por el sury centro de España. Compraron nuevas instalaciones llegando a ser 100 empleados.
La empresa se organizó en diferentes departamentos.
La etapa actual comienza con la detección de una serie de problemas. Entre Manuel y Macacus buscan la solución de estos problemas. deciden formar dos grupos de personas, cada uno de ellos con directivos y trabajadores interdepartamentales, para que estudien lascausas y diseñen los planes necesarios con objeto de que la empresa mejore su rendimiento.
El resultado de estos estudios es el siguiente: los trabajadores de fábrica no son lo suficientemente productivos, ya que no están motivados por ser su trabajo demasiado alienante y pierden mucho tiempo en sus movimientos y traslados.
Una vez conocidos los motivos de los fallos de la empresa, se vuelven ahacer dos grupos. Estos grupos se dedicarán a incrementar la productividad de los distintos trabajadores, realizando un estudio para mejorar el trabajo efectuado en la fábrica, así como a estudiar una mejor distribución en planta para que no se que trasladar tanto de un lugar a otro.
Como resultado de las medidas adoptadas se realizan los siguientes cambios: una distribución en planta por célulasde trabajo, responsabilizando a cada célula de una serie de productos, implantando círculos de calidad para intentar implicar a los trabajadores en la consecución de unos mejores resultados y fijando objetivos de producción quincenales. También se les dará un incentivo por grupo en función del número de trabajos realizados satisfactoriamente. Esto consigue implicar al personal de cada célula,...