administracion y perspectivas
Páginas: 4 (751 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
La administración y sus perspectivas
Perfil de la administración
Objetivos
Estudio de caso
Caso 1
La promoción de Marcelo
¿Por donde debería empezar Marcelo?
Marcelo debería asesorarsesobre el nuevo cargo que acaban de asignar, estudiar administración para obtener un buen desempeño, trabajar en conjunto para conseguir objetivos comunes y desarrollo del conocimiento, mejorando lainteracción con las personas que van a estar a su cargo.
Caso 2
Las dificultades de Roberto
¿Qué le ocurre a Roberto?
Roberto al no poseer las actitudes y cualidades necesarias parahacerse cargo como gerente debe reforzar su capacidad de interacción, argumentación y mejorando su relación con demás.
Los aspectos fundamentales que debe poseer una persona para dirigir, organizar eimplantar un sistema competitivo de trabajo que, en todos los sentidos, repercuta en el buen desarrollo de una empresa son:
1- Imaginación y creatividad.
2- Visión de futuro.
3- Rectitud y honor.4- Capacidad de análisis.
5- Modestia.
6- Autenticidad.
7- Práctico.
8- Relaciones personales.
9- Capacidad de escuchar.
10- Confianza.
Caso 3
Focalización en alpha y beta
¿Cómoprocedería usted si fuera Rita?
Ya que estas variedades básicas: tareas, estructuras, personas, tecnologías, ambiente y competitividad; son las principales teorías administrativas y sus principios yoapoyaría a Rita en implementarlas en la empresa para mejorar el rendimiento y productividad aumentando el progreso y desarrollo de la misma.
Cada teoría surgió como respuesta a un problemaempresarial más importante de su época; aplicables a situaciones actuales, el comportamiento de los componentes es sistemático y complejo; cada uno influye en los otros. Contribuyendo a la empresapositivamente.
Nota interesante 1
Alcance de la administración
Muchas empresas no se han identificado con lo que representa el alcance, repercusiones que el buen desempeño genera en toda empresa,...
Perfil de la administración
Objetivos
Estudio de caso
Caso 1
La promoción de Marcelo
¿Por donde debería empezar Marcelo?
Marcelo debería asesorarsesobre el nuevo cargo que acaban de asignar, estudiar administración para obtener un buen desempeño, trabajar en conjunto para conseguir objetivos comunes y desarrollo del conocimiento, mejorando lainteracción con las personas que van a estar a su cargo.
Caso 2
Las dificultades de Roberto
¿Qué le ocurre a Roberto?
Roberto al no poseer las actitudes y cualidades necesarias parahacerse cargo como gerente debe reforzar su capacidad de interacción, argumentación y mejorando su relación con demás.
Los aspectos fundamentales que debe poseer una persona para dirigir, organizar eimplantar un sistema competitivo de trabajo que, en todos los sentidos, repercuta en el buen desarrollo de una empresa son:
1- Imaginación y creatividad.
2- Visión de futuro.
3- Rectitud y honor.4- Capacidad de análisis.
5- Modestia.
6- Autenticidad.
7- Práctico.
8- Relaciones personales.
9- Capacidad de escuchar.
10- Confianza.
Caso 3
Focalización en alpha y beta
¿Cómoprocedería usted si fuera Rita?
Ya que estas variedades básicas: tareas, estructuras, personas, tecnologías, ambiente y competitividad; son las principales teorías administrativas y sus principios yoapoyaría a Rita en implementarlas en la empresa para mejorar el rendimiento y productividad aumentando el progreso y desarrollo de la misma.
Cada teoría surgió como respuesta a un problemaempresarial más importante de su época; aplicables a situaciones actuales, el comportamiento de los componentes es sistemático y complejo; cada uno influye en los otros. Contribuyendo a la empresapositivamente.
Nota interesante 1
Alcance de la administración
Muchas empresas no se han identificado con lo que representa el alcance, repercusiones que el buen desempeño genera en toda empresa,...
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