Administracion1

Antecedentes Grupo:

NOMBRE Y APELLIDO
RUT
Ximena Santibañez A.
17.677.142-9
Carolina Carrasco C.
14.140.873-9
Daniel San Juan V.
18.514.603-0
Jenny K Amaranto Z.


Preguntas para desarrollar:
1- ¿Qué consideraciones realizaría usted sobre el nivel organizacional estratégico de InBio?
Las estrategias que fue adoptando la empresa en los distintos tiempos, habla de la flexibilidad que tiene paraacomodarse al medio, y reaccionar ante las adversidades, generando nuevas estrategia, realizando mejoras, lo que conlleva al crecimiento que tienen en el tiempo y que sean una organización de peso yreconocida.
2-  ¿Qué tipo de liderazgo necesitaba InBio cuando Gámez sufrió un infarto?
En un primer momento, posiblemente la mejor opción sería un líder autocrático, que gestionara todas las tareas ytomara decisiones eficaces, mientras se enfrenten a la enfermedad de Gamez y son recomendados cuando ocurren este tipo de “crisis”, pero no se debería mantener como el estilo a seguir. Luego lo másóptimo sería un líder participativo, ya que, aunque eligieran a una persona externa o interna, la nueva cabeza de la organización debe ser capaz de generar un gran espíritu de equipo, alicaído por lapartida de Gamez,, donde se tomen en consideración las opiniones del grupo, sin embargo es el nuevo líder quien decida finalmente, la idea es tener un impacto positivo sobre las motivaciones y que cadapersona se sienta valorada, así la calidad se mantiene sobre la rapidez de las distintas tareas.
3-  ¿Cómo considera que el estado de salud de Gálmez afectará al rendimiento de la empresa?
Como almomento del infarto la empresa se encontraba en un periodo de transición, el rendimiento se vería afectado, ya que aunque estaban planeando como realizar la sucesión del cargo, la decisión no estabadefinida y además por la presión ejercida por los donantes, crea un ambiente cargado de ansiedad que puede dificultar el accionar de toda el personal dentro de InBio. Esto genera problemas, ya que...