administracionn

Universidad Tecnológica de Cancún
Organismo Público Descentralizado del Estado de Quintana Roo




Actividad
Carpeta de evidencia
Profesora
Lic. Xóchitl Herrera Blanco
Asignatura
DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO
Equipo
Simón Torres Alejo
Jonathan Sánchez Orozco
Tania Pacheco García

Introducción
A lo largo de esta carpeta de evidencia, se puede encontrar información completa parapoder realizar el proceso de reclutamiento y selección del personal de la Torre Médica JTS. Todas las herramientas y conocimientos que aquí se plasmas son derivados de las clases presenciales.
Primero se encontrara con los costos beneficios de reclutar a un nuevo persona, seguido de esa información se presenta los curriculum de cinco posibles candidatos a ocupar un puesto dentro de laorganización. Después se puede observar un ejemplo de las pruebas psicométricas que se aplican a los posibles candidatos. Para JTS Medical utiliza dos tipos de pruebas psicométricas, una para empleados generales, administrativos y otras pruebas para los puestos específicos. Al concluir con las pruebas psicométricas se presenta una guía de selección al personal y una guía de verificación de datos del personal.Se incluye todas las herramientas para lograr una selección del mejor elemento para el puesto, al final se incluye un programa de inducción al personal una vez que se ha realizado la contratación.
COSTO BENEFICIO DEL RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO EXNTERNO
Al momento de que un nuevo personal ingresa a la organización, implica diferentes costos administrativos y financieros, empezando por elcosto financiero es una cifra considerada, según estudios realizados comprueban que hoy en día las organizaciones invierten alrededor de 5,000 a 7,000 pesos mensuales en tratar de buscar el mejor elemento para la organización. Dentro de estos costos se involucra la publicidad en diferentes medios impresos y digitales, lonas y carteles que ubican dentro de la misma empresa cuando se trata de unreclutamiento interno. Además que existen puestos muy específicos que tardan hasta tres meses en reclutar a los candidatos para estos puestos, y este tiempo invertido es un costo más para la organización.
A continuación se presenta una lista de costos y beneficios que tienen la mayoría de las empresas al momento de reclutar a sus candidatos:
Costo
Beneficio
Dinero en publicidad
Tiempo enentrevistas profundas
Incremento de gasto de oficina
Creación de un nuevo departamento
Gasto continuo en puestos específicos.
Disminución de la motivación al resto del personal,
Personal con nuevas ideas
Personal nuevo
Si se contrata un Outsourcing, se reduce tiempos y costo.
Mayor preparación en el empleado


RECLUTAMIENTO INTERNNO
Recomendado para cubrir puestos de confianza, ya que este tipode reclutamiento se encarga de localizar al personal idóneo para cubrir un puesto que cuente con los requisitos que el puesto demande.
Dentro de este tipo de reclutamiento también podemos ver que existe un costo beneficio, pero es menor que un reclutamiento externo, porque a diferencia de éste, el interno ya tiene definida un la fuente de donde posiblemente obtendrá a su candidato. Uno de losprincipales costo sería el tiempo que se tiene que invertir en la contratación y el hecho de que se le tiene que indicar sus actividades, pero el mayor beneficio esta en el costo de RH, porque podría bastar con publicar la vacante en los tableros publicitarios o la gaceta de la organización y de esta manera la información llegaría a los empleados. A continuación se presentan los beneficios y costosdel reclutar internamente:
Beneficio
Costo
Reducción del tiempo invertido
Incrementaría la motivación en los colaboradores
Empleado de confianza
Personal con experiencia en el área
Publicidad interna
Pruebas psicométricas y de selección

A continuación se presentan los curriculum de 5 empleados de la torre médica JTS Medical
Santiago Mora Izquierdo- Asistente Administrativo
Andrea...