administracions de proyecto

Administración de Proyectos de T.I. I

Unidas I. Modelo de administración de proyectos de TI.
1.1. Concepto de administración de proyectos de T.I.
1.2. El ciclo de vida de un proyecto de T.I.
1.3. Proceso de administración de proyectos de TI.























Unidas I. Modelo de administración de proyectos de TI.
1.2. Concepto de administración de proyectosde T.I.

¿Qué es un Proyecto?

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe lanecesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duración (PMI).

Un conjunto de actividades ligadas, ejecutadas de una manera organizada, con puntos de inicio y terminación claramente definidos, para lograr resultados específicos, que satisfagan las estrategias de la organización en un tiempo delimitado(SOCIEDAD INDUSTRIAL “Inglaterra”)

Un proyectopuede involucrar a una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización.
Todos los proyectos son trabajo pero no todo trabajo es un proyecto



Trabajo Ordinario
Proyecto
Responder a la solicitud
Producir un boletín
mensual de noticias para
los clientes
Preparar el café en la
Oficina
Abastecer los banquetes
del Director General en
las ceremonias
Preparar unacarta para
un prospecto
Escribir y publicar un libro
Conectar una impresora a
la computadora
Instalar una red de
Computadoras




Reunirse con un
empleado para analizar
un nuevo procedimiento
Contratar un equipo de
ventas para una nueva
oficina
Redactar un memorándum actualizado
de informe de avances
para el jefe
Elaborar el informe anual
de la empresa


Las 5Características de los Proyectos son:

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos.
2. Los proyectos usan recursos (personas, tiempo, dinero).
3. Los resultados del proyecto tienen metas específicas de calidad y desempeño.
4. Los proyectos siguen una planeación
5. Un proyecto incluye un equipo de personas.

¿Qué es la dirección de Proyectos?
Es la Aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo (PMI).
La administración de proyectos es el proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.” (Baker, 1999).

El uso de técnicas de administración de proyectos puede parecer una carga adicional, sin embargo,ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de Procesos son:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y Control
Cierre
Dirigir un proyecto por lo general implica:
Identificar Requisitos
Abordar las diversasnecesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:
Al Alcance
La calidad
El cronograma
El presupuesto
Los Recursos
El Riesgo

Rol del Director del Proyecto
Es la persona asignada por la organización ejecutante designada para alcanzar losobjetivos del proyecto.

Características:
Conocimiento. Se refiere a lo que el director sabe sobre la dirección de proyectos
Desempeño. Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
Personal. Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas. La...