Administración De Contratos
INICIAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN:
TIPO
DE
CONSTRUCCIÓN,
TIPO
DE
CONTRATO Y TIPO DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD 2
Administración de contratos –Principios básicos
Durante la etapa inicial de un proyecto, un asunto vital que
enfrenta el dueño del mismo es decidir la ESTRATEGIA
CONTRACTUAL que mejor se adecua a los objetivos del
proyecto.ESTRATEGIA CONTRACTUAL: Significa seleccionar las
políticas organizacionales y contractuales requeridas para llevar
a cabo un proyecto específico.
El desarrollo de la estrategia contractual implica unaevaluación
completa de opciones disponibles para la administración del
diseño y construcción, para maximizar la probabilidad de lograr
los objetivos del proyecto.
DECISIONES CLAVE PARAESTABLECER UNA ESTRATEGIA CONTRACTUAL
3 Interacción diseño-construcción
Dividida
Traslapada
Fast Track
2
Diseñoconstrucción
Llave en
mano
Concesión
Selección de
actores
principalesMuchas combinaciones
para satisfacer los objetivos
y restricciones de un proyecto:
Costo, tiempo, calidad,
seguridad y sustentabilidad.
Tamaño, ubicación, etc.
(Diseño/Construcción-Documentos
contractuales
1
OperaciónTransferencia)
Estructura
organizacional
APC
(Admon. Prof Constr.)
Licitación
Administración
4
Combinación
Forma o tipo de contrato(HONORARIOS,
PRECIOS UNITARIOS, MANO ALZADA, ADMINISTRACION)
Administración del proyecto
Tipo de construcción
Relaciones
contractuales
5
¿QUE ES UN CONTRATO?
Es un acuerdo de carácter legalentre dos o más personas
(partes), para ejecutar un trabajo o prestar un servicio.
PARTES PRINCIPALES DE UN CONTRATO
Declaraciones
Donde se enuncian las intenciones, personalidades ycapacidad de las partes.
Cláusulas.
Donde se establecen los derechos, obligaciones y
responsabilidades de las partes.
¿QUE CONTIENE LAS CLAUSULAS DE UN CONTRATO?
a) Objeto del contrato
b) Importe...
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