Administración de Empresas UNLAM

TP 4

1- La gerencia administrativa está ligada con las operaciones administrativas que menciona fayol, está deberá encargarse de la organización y control de las tareas, pero por sobre todo de laprevisión que facilitará la resolución de los posibles problemas o conflictos que surjan durante una operatoria
2- La empresa no esta realizando correctamente las reuniones semanales de ladirección, debido a que en esta se establecen los programas de acción y Fayol afirma lo contrario
3- Fayol se inclina por el pago por pieza, lo cual sería lo mas coherente ya que de esta manera quien mastrabaja, mas gana.
4- Con respecto al problema que plantea el gerente de administración no esta aplicando correctamente el concepto de “equidad” ya que no sanciona de la misma manera a los dos empleados.Siendo la llegada tarde una contrapostura al concepto de “disciplina”.
5- La no asignación de clientes específicos por vendedor es incorrecta ya que no va de acuerdo con principio de centralización yorden, llevando esto a la confusión y a la falta de unidad de criterio, algo que en su sumatoria puede llegar a provocar conflictos internos, por ejemplo entre los vendedores.


TP5

1- En estecaso el principio mas grave que no se cumple es el de “unidad de mando” ya que no hay un solo jefe para el personal y no están bien definidos los roles de cada uno, por otro lado la “unidad dedirección” es otra falencia grave, debido a que los operarios no reciben ordenes claras de sus superiores y son contradictorias, falta orden y unión del personal.
2- Es evidente que Hierrosur no planea susobjetivos ni se plantea bien ellos, ya que van organizando sobre l marcha según la necesidad, en la organización están fallando debido a que no hay roles, no orden correctos. Por otro lado no hay unadirección coherente ni una coordinación entre los distintos ordenes dentro de la organización de la empresa, ya que no hay puestos, ni roles, ni tareas bien definidas.
3- Para solucionar estos...