Administración De Empresas
Páginas: 3 (557 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2012
Caso:
La empresa x ha sido comprada por la empresa y, la empresa que se compro tenía:
* Perdidas: 180.000.000 acumuladas.
* Ventas: 50.000.000 mensuales.
* Utilidad bruta: 10.000.000mensuales.
* Gastos generales: 25.000.000 mensuales.
* Perdida: 15000.000 mensuales.
Luego de un proceso de reestructuración en donde fue la nomina más golpeada esas pérdidas se redujeron a:5000.000 mensuales, en su momento.
Empresa en la actualidad:
* Ventas: 130.000.000 mensuales
* Rentabilidad neta: 20.000.000 mensual
El gerente general sin proponerle nada a la juntadecide establecer un incentivo a sus empleados del 1.5% sobre las ventas.
A pesar de ya estar establecido una bonificación a los vendedores del 3%.
La junta le ordena inmediatamente quitar elincentivo, y hacer restituir los pagos hechos, el representante legal dice que seria devastador para su clima organizacional, y el manejo del talento humano.
Indicadores:
Antes
Margen neta:Utilidad Neta / Ventas Neta
Margen neta: -15000000/50.000.000:-30%
Actualmente:
Margen neta: Utilidad Neta / Ventas Neta
Margen neta:20.000.000/130.000.000: 15.4%
Interpretación:
Como es denotar el porcentaje que ahora esta resultando a los propietarios del negocio es significativamente alto 15.4%, con respecto al porcentaje anterior que solo genero perdida con un -30%.
No obstantenuestra labor principal es analizar si es conveniente, o no, quitar los incentivos a los empleados.
El gerente general decide establecer un incentivo a sus empleados del 1.5% sobre las ventas y unabonificación a los vendedores del 3%.
Concluimos que el gerente al observar estos resultados tan óptimos que le genero la rentabilidad de la empresa opto, por estimular a los empleados, y propiciarlesun incentivo.
Si bien un incentivo del 1.5% / ventas es muy alto, por lo cual sugerimos que estamos de acuerdo con la junta en eliminarlo, con el fin de prever si la empresa no muestra resultados...
La empresa x ha sido comprada por la empresa y, la empresa que se compro tenía:
* Perdidas: 180.000.000 acumuladas.
* Ventas: 50.000.000 mensuales.
* Utilidad bruta: 10.000.000mensuales.
* Gastos generales: 25.000.000 mensuales.
* Perdida: 15000.000 mensuales.
Luego de un proceso de reestructuración en donde fue la nomina más golpeada esas pérdidas se redujeron a:5000.000 mensuales, en su momento.
Empresa en la actualidad:
* Ventas: 130.000.000 mensuales
* Rentabilidad neta: 20.000.000 mensual
El gerente general sin proponerle nada a la juntadecide establecer un incentivo a sus empleados del 1.5% sobre las ventas.
A pesar de ya estar establecido una bonificación a los vendedores del 3%.
La junta le ordena inmediatamente quitar elincentivo, y hacer restituir los pagos hechos, el representante legal dice que seria devastador para su clima organizacional, y el manejo del talento humano.
Indicadores:
Antes
Margen neta:Utilidad Neta / Ventas Neta
Margen neta: -15000000/50.000.000:-30%
Actualmente:
Margen neta: Utilidad Neta / Ventas Neta
Margen neta:20.000.000/130.000.000: 15.4%
Interpretación:
Como es denotar el porcentaje que ahora esta resultando a los propietarios del negocio es significativamente alto 15.4%, con respecto al porcentaje anterior que solo genero perdida con un -30%.
No obstantenuestra labor principal es analizar si es conveniente, o no, quitar los incentivos a los empleados.
El gerente general decide establecer un incentivo a sus empleados del 1.5% sobre las ventas y unabonificación a los vendedores del 3%.
Concluimos que el gerente al observar estos resultados tan óptimos que le genero la rentabilidad de la empresa opto, por estimular a los empleados, y propiciarlesun incentivo.
Si bien un incentivo del 1.5% / ventas es muy alto, por lo cual sugerimos que estamos de acuerdo con la junta en eliminarlo, con el fin de prever si la empresa no muestra resultados...
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