Administración De Empresas

4.- la teoría organizacional: es el estudio de cómo funcionan las organizaciones y como afectan y se ven afectadas por los ambientes en los que operan.
5.- la estructura organizacional: es el sistema formal de tareas y relaciones de autoridad que controla la forma en que las personas coordinan sus acciones y utilizan los recursos para lograr las metas de la organización.
6.- la culturaorganizacional: es el conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los miembros de la organización y con los proveedores, clientes y otras personas externas a la misma.
7.- el diseño organizacional: es el proceso por medio del cual los gerentes seleccionan y administran los aspectos de estructura y cultura de tal forma que una organización pueda controlar lasactividades necesarias encaminadas a lograr sus metas.
* El diseño organizacional tiene importantes implicaciones para la ventaja competitiva de una empresa, así como para su capacidad de tratar con las contingencias y administrar la diversidad, su eficiencia, su capacidad para generar nuevos productos y servicios, su control del ambiente, su coordinación y motivación de empleados y su desarrollo eimplementación de estrategias.
8.- el cambio organizacional: es un proceso por medio del cual las organizaciones rediseñan y transforman sus estructuras y culturas para pasar de un estado actual a un estado futuro deseado con el fin de aumentar su afectividad
* La meta del cambio organizacional es encontrar nuevas y mejores maneras de utilizar los recursos y capacidades para aumentar lacapacidad de una organización de crear valor y, por lo tanto mejorar el desempeño.

Unidad 3: Contexto ambiental en las organizaciones
1.- El ambiente de una organización: es el conjunto de las fuerzas en el ambiente global cambiante que afecta la manera en que esta operada y su capacidad de acceder a recursos escasos.
2.- El dominio organizacional: es la gama de bienes y servicios que la organizaciónproduce, y los clientes a los ue sirve en los países en los cuales opera.
Una organización diseña estrategias interorganizacionales

3.- El ambiente específico: consiste en las fuerzas que afectan mas directamente la capacidad de una organización para asegurar recursos
* Clientes
* Distribuidores
* Sindicato
* Competidores
* Proveedores
* Gobierno
El ambientegeneral: consiste en las fuerzas que conforman a los ambientes específicos de todas las organizacionales
* Fuerzas demográficas
* Fuerzas internacionales
* Fuerzas políticas
* Fuerzas ambientales
* Fuerzas económicas
* Fuerzas tecnológicas
4.- la incertidumbre del ambiente: está en función de que tan complejo, dinámico y rico sea.
5.- la teoría de la dependencia de losrecursos: argumenta que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos escasos, y encontrar maneras de influir para tener disponible esos recursos.
6.- las organizaciones tienen que administrar dos clases de interdependencias de los recursos:
* Simbiótica con los proveedores y clientes
* Competitivas con los rivalesprincipales

7.- las principales estrategias para administrar las relaciones simbióticas son:
* El desarrollo de una buena reputación
* Incorporación (ej.: farmacéutica medico)
* Las alianzas estratégicas
* La fusión la adquisición
Las principales estrategias para administrar las relaciones competitivas son:
* La conspiración
* Las coaliciones empresariales
* Losmecanismos de vinculación para terceros
* Las alianzas
* Las fusiones
* Las adquisiciones
Unidad 4: siclo de vida organizacional
1.- las organizaciones pasan por una serie de etapas conforme crecen y evolucionan.
Las cuatro etapas de vida organizacional son:
a) nacimiento
b) crecimiento
c) declive
d) muerte

2.- las organizaciones nacen cuando los empresarios utilizan sus...