Administración De Empresas

ADMINISTRACION
ETIMOLOGICA:
Ad: Hacia, dirección
Minister: Subordinación, obediencia
Podemos etimológicamente definir a la administración como: Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo la dirección (o subordinación) de otros

BIOGRAFIA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia[->0] decuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina[->1], devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas[->2] sociales y empresariales derivados de la Revolución[->3] Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller, yaingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute.
En esa época estaba de moda[->4] el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el máximo, a la hora de fijar el precio[->5] de la tarea, y los obreros, a su vez, reducían a un tercio el ritmo de producción de las máquinas[->6], buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros. Estollevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patronos ni decepcionar a sus compañeros de trabajo. Estos últimos esperaban que el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeación del trabajo por pieza.
PRIMER PERIODO
El primer periodo de Taylor corresponde la época de lapublicación de su libro[->7] Shop Management (Administración de talleres), de 1903, en el que se preocupa por las técnicas[->8] de racionalización del trabajo del obrero, a través del estudio de tiempos y movimientos (Motion-time Study). Taylor comenzó por abajo, con los obreros del nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo susmovimientos y procesos de trabajo, perfeccionándolos y racionalizándolos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo disponible. Concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría poracomodarse, perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí, la necesidad de crear condiciones para pagarle más a quien produciese más.

En esencia, lo que Taylor expresa en Shop Management es:
El objetivo[->9] de una buena administración es pagar salarios[->10] altos y tener bajos costos unitarios de producción;
Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodoscientíficos de investigación[->11] y experimentación a su problema global, con el fin de de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción;
Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios[->12] o puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, paraque de esta manera las normas puedan cumplirse;
Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin de realizar un servicio[->13] o tarea, de modo que la producción normal se cumpla;
Debe cultivarse una atm[->14]ósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores, para garantizar la continuidad del ambiente[->15] psicológicoque posibilite la aplicación de los otros principios enunciados por él.

Se le llama "el padre de la administración científica, dedicó la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma mas adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.
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