Administración de Proyectos

LA GERENCIA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN, PROCESOS, HERRAMIENTAS,
TÉCNICAS Y HABILIDADES FUNDAMENTALES
PARA LOGRAR RESULTADOS EXITOSOS. UN CASO
PRÁCTICO

PMP MG Ing. Ricardo Rosell De Almeida
Binswanger Perú

Acerca del Autor
Actualmente ejerzo el cargo Gerente
General de la División de Gerencia de
Proyectos y Construcción de la empresa
Binswanger Perú, empresa líder en la
GestiónInmobiliaria de edificios
corporativos.

Ing. PMP Ricardo Rosell De Almeida.
Ingeniero Civil, con Maestría en
Arquitectura con Mención en Gestión
Empresarial, Certificación en Gerencia de
Proyectos PMP USA

Asumo funciones relacionadas a la
dirección, planificación y control de
proyectos, evaluación de Proyectos
Inmobiliarios, Filosofía Lean
Construction.

Agenda
1. Introducción .Introducción
2. El éxito empieza con la planificación ¿qué?,
¿quién? y ¿cómo?

Indice
de la
sesión

3. Sin control el proyecto no existe. Herramientas
y técnicas fundamentales aplicadas en el control
de proyectos de construcción.

4. No es suficiente la ciencia. Las habilidades son
fundamentales.
5.

Un caso real. Resultados al cierre del proyecto.

6.

ConclusionesIntroducción – Indicadores ME
Posición de Perú en los principales rankings de competitividad

Competitividad

Facilidad
para hacer
negocios

Confianza
para la IED

Percepción
de
corrupción

Libertad económica

Foro
Económico
Mundial

Institute for
Management
Development

Banco
Mundial

AT Kearney

Transparencia
Internacional

Fraser CATO

The Heritage
Foundation2008

87

35

58

n.d.

72

41

54

2009

83

37

65

18

75

57

57

2010

73

41

56

9

75

n.d.

45

Promedio de
países 2010

134

58

183

30

180

141

183

Fuente : WEF, IMD, BM, ATK, TI, CATO, Heritage
Foundation

Introducción –¿Quién Aporta?

PBI – REGION 2010
Perú
South América

5.8
4.0

Introducción – ElMercado de Oficinas
Evolución del área Colocada y Disponible de los
m2 proyectos entregados y en contrucción, 2008 al 2010
300.000

236.090

250.000
200.000

256.146

244.577

273.473

188.159

152.824
150.000

119.892

126.923

115.355

111.568

100.000
50.000
0

MR. Feb.

MR. Abr.
Colcado

MR: Market Review

MR. Jun.

Mr. Agost.

Disponible

MR. OctIntroducción – El Mercado de Oficinas
m2
180.000
150.000

Metros Cuadrados Entregados al Mercado por
Segmento, 2008-2011
145.251

134.410

120.000
90.000

63.068
60.000

29.685
30.000

Distribución del Mercado por
Distrito,
2008-2011

14.227

0

A + Corp

A Corp

B+ Corp

B Antiguo

B+ venta
chica

San Borja
0,8%

Surco
33,6%

Callao
3,6%

Precios deCierre en $ aproximado
Segmento
A + Corp
A Corp
B+ Corp
B Antiguo
B+ venta chica

m2
Venta

Alquiler

1.380,0
1.200,0
1.100,0

16,0
15,5
15,0
13,0
-

unid. Estacionamiento
Venta
Alquiler
13.500,0
10.000,0
11.000,0

130,0
130,0
120,0
10,0
-

Miraflores
19,1%

San
Isidro
40,9%

Surquillo
2,1%

Fuente : Revista Market Review – Binswanger PerúIntroducción – El Mercado de Oficinas
m2

Metros Cuadrados en Venta y Alquiler Colocados
por Distrito, 2008-2011

Distribución de la Oferta por tipo de
Comercialización, 2008-2011
(en metros cuadrados)

120.000
100.000

17015,87

El Project Manager es un profesional en la dirección de
175.335
211.306
proyectos que requiere de45%
experiencia,
55%
conocimientos, metodologías,herramientas y
habilidades para desempeñar sus funciones y alcanzar
de forma óptima los objetivos de los proyectos.
80.000

Venta

60.000

90270,78

83820,98

40.000

Alquiler

20.000

14000

12744,6

San Isidro

Miraf lores

1320

19376,15
0

0

7945

0

Surco

Alquiler

San Borja

0

Callao

Surquillo

Venta

Metros Cuadrados Colocados por Distrito,...